時間にうるさいビジネスマンを目指す！

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【贈る言葉】

「いつまで」を具体的に数値にしないと行動を起こしません。
「いつでもいい仕事はいつまでもやらない」のです。

　　　　　　　　　～熊谷正寿～

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【本文】

■時間にうるさいビジネスマンを目指す！■

経営理念、ビジョン、経営計画を掲げてマネジメントしている会社は多い。

しかし、単なるアドバルーンに終わってしまう会社も多いのが実態のように思う。

よくアクションプランは「５Ｗ１Ｈ」で立てろと言われる。

「When」、「Who」、「What」、「Where」、「Why」、「How」ということだ。

どれをとってもみんな大事だが、中でも「いつまで」、「誰が」が最も重要だ。

いつまでに誰がやるのかが決まっていなければ、みんなは「誰かがいつかやるだろう」と傍観の姿勢になる恐れがある。

計画倒れの会社の典型的なパターンだ。

ビジネスマンは時間を常に追い、時間にうるさくなることだ。

時間に追われるようではいつまでたっても計画通り仕事は進まない。

「この仕事は今日中に自分がやる」という意識を持てば、計画の達成率上がるはずだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者はホラを吹け！

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【贈る言葉】

創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら吹き出したやつがいた。

　　　　　　　　　～本田宗一郎～

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【本文】

■経営者はホラを吹け！■

まだホンダが６０人ほどの町工場だったとき、「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら吹き出したやつがいたと本田宗一郎翁は述懐しておられた。

日本電産の永守重信社長も同じようなことを言っていた。

４人で操業したばかりのとき、「世界一のモーターメーカーになる」とぶち上げた。

ホラのうちは根拠がないが、ホラが夢になれば出口調査で当選確実になったも同然だ。

「大ボラ→中ボラ→小ボラ→夢→実現」という流れだと言う。

ホンダは誰もが知る世界のホンダに成長した。

日本電産も「待ちに待った不況がやってきた」とホラを吹いて好業績の連続だ。

経営トップはホラを吹くのもいいのではないか。

ホラが夢に変わり、夢が社員の心に火を付ける。

燃える社員によって夢が現実のものになるのはすばらしいことだから。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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