面接に臨むに当たっての心構え！

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【贈る言葉】

採用時に大事なことは、仕事を好きになれるか、人とコミュニケーションを取れるかということだけです。

　　　　　　　　　～浅野輝夫～

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【本文】

■面接に臨むに当たっての心構え！■

早期に会社を辞めた人で、「好きな仕事に就けてもらえなかった」と愚痴る人は結構多い。

好きだと言う仕事に就けてやれば、バリバリがんばって成果に貢献できただろうか。

私の経験から言うと「好き」というのは妄想であって、本当に好きなのかどうかは疑わしいのだ。

新卒の学生も中途で就職を目指す人も「あなたは会社から与えられた仕事を好きになれますか」と面接官に質問されたら何と答えるだろうか。

どんな仕事に就けられるかは何も分からない。

もし、縁があってわが社に入社したならばという仮定の話だ。

仕事の達人になった人は、「最初はその仕事が嫌で嫌でたまらなかった」と言う場合が多い。

本人が努力してその仕事を好きになったのだ。

もう一つ、「人とコミュニケーションは取れるか」と質問されることも想定しておくとよい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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多角化の進め方！

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【贈る言葉】

アップルから学ぶべき点は、数多くの事業を手がけるよりも少数の事業に絞り込んだほうが成功する確率が高いということです。

　　　　　　　　　～デビッド・ヨフィー～

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【本文】

■多角化の進め方！■

かつてカネボウはペンタゴン経営と称して５つの事業（繊維、化粧品、食品、薬品、日用品）を展開していた。

カネボウといえば繊維を真っ先に思い出すが、企業買収などで多角化を図っていった。

だが、破綻当時化粧品は利益が出ていたが他は赤字経営で、化粧品での儲けを食いつぶしていたが、それでは持ちこたえられなくなってしまった。

中には、一本足打法に近い企業もある。

たとえば、エアコンや空調機に特化しているダイキン工業だ。

地球規模で見た場合、年中夏、年中冬、四季のある地域があるからエアコンや空調機は必須の商品になるから一本足でもやりようによってはやっていける。

だが、多角化は会社が成長していくためには必要な戦略の一つだ。

どんな事業、どんな商品で多角を図り、市場を創造していくのか、この一点に尽きる。

現事業、現商品でもやり方次第で市場は拡大できることを選択肢に入れるべきだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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