多様性あるメンバーでのチームワーク力を高める！

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【贈る言葉】

チームワークは個性の発揮を抑えたり、相互批判を避けあったりすることを必須の条件とするものではないだろう。プロとしての力量を持った個人を束ね、彼らの能力を自在に発揮させうる場を作ることによって１＋１＝２以上の相乗効果が生まれる可能性もあるからである。

　　　　　　　　　～青木昌彦～

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【本文】

■多様性あるメンバーでのチームワーク力を高める！■

かつて多くの企業では、社員を「金太郎飴」にすることで「忠誠心」を確保してきた。

造反すれば居場所がなくなる雰囲気だったから渋々でも「金太郎飴」にならざるを得なかったのは、宮仕えの哀しさでもある。

常に右肩上がりの時代はそれでよかった。

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今、多くの企業には多様性のある社員がゴロゴロしている。

彼らはみんなそれぞれに「個人技」を磨いて高い能力を備えているが、このような多様性に富んだメンバーを上手に束ねて大きな目標達成に導くリーダーが不足しているのだ。

したがって多様性あるメンバーでのチームワーク力を高めるリーダーの育成がカギを握る。

そのようなリーダーは、チーム力としての「相乗効果」を発揮させてくれるはずだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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「アイディア」は試して、生かすことです！

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【贈る言葉】

成長とは新しいアイディアを試し、うまくいかないアイディアを捨て、うまくいくアイディアを生かすプロセスのことである。

　　　　　　　～ドン・エシック～

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【本文】

■「アイディア」は試して、生かすことです！■

本屋に行けば、棚にはたくさんの「ハウツウもの」の本が並んでいる。

それを片っ端から読破しても必ずしも役に立つものではない。

なぜなら、アイディアはひねり出さなければならないからだ。

そしてアイディアは試してみることだ。

うまく行くアイディアもあればそうでないアイディアもあるだろう。

うまくいったアイディアは、採用して商品開発や業務改善に生かすことだ。

仕事は効率化が図られ、斬新な商品が生まれ、顧客獲得にも貢献するに違いない。

せっかくいいアイディアであることが分かったなら、社内に「水平展開」することだ。

いいアイディアは全社で共有し、磨きをかけて進化させていくことが大切だ。

アイディアをひねり出し、試してふるいにかける努力を続ければ社員も会社も成長することができる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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