いい会社を作る原動力はトップのビジョンです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

目の前で起っている事象に対して自分の視点でストーリーを展開できる力がなければ経営は出来ない。会社を作るのは事業計画でも社員でもなく、リーダーのビジョンにかかっている。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■いい会社を作る原動力はトップのビジョンです！■

親が「いい大学に入るためだから一生懸命勉強しなさい」と子供に言い聞かせても子供が一生懸命勉強するとは限らない。

経営トップが「会社が危機的状況だから頑張ってくれ」と社員に向けて訓示をしても社員が頑張るとは限らない。

いくら笛を吹いても相手が踊ってくれなければ、局面を変かえることはできないわけだ。

悲しいことだが、多くの場合、これが現実なのである。

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いい大学に入ってどうしようと言うのか。

そんなことよりも将来何になりたいかを子供に問い、その目的を叶えるためにはどの大学に入るのがベストかを悟らせてはどうか。

「会社の当面の目標は危機的状況からの脱出だが、それが実現できたら社会貢献にも力を入れて、みんなで永続できる会社にしよう」とビジョンを示せば、社員の心に火がつく確率が高くなるだろう。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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支持を得られるリーダーを目指すことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

威張らない。格好付けない。自分を磨いて絶えず新しいことを伝える。相手を信じて好きになる。それがリーダーの仕事だと思っています。

　　　　　　　　　～斉藤　孝～

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【本文】

■支持を得られるリーダーを目指すことです！■

リーダーにもいろいろな「タイプ」と言うか「型」がある。

課長に昇進したとたん、態度が急変する人がいる。

威張り散らす。

格好を付ける。

部下は顔をしかめているのに気付こうともしない。

一方、課長に昇進しても「冷静さ」や「誠実さ」を維持したままの人がいる。

人格を常に磨くことを怠らないのだ。

そして自分の思いを明確に伝え、みんなに目標を示す。

部下を信じて極力任せ、側面から支援することを忘れない。

常にコミュニケーションを取り、みんなの意見も聞くが、最後は「今回はこれで行くことにしたので協力してほしい」ときっちり支持を取り付ける。


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