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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
リストラするとできるヤツから辞めていく。そして行くところのないヤツが残る。
~樋口武男~
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【本文】
■組織があれば「2:6:2の法則」が成り立ちます!■
組織があれば、たとえ大企業であっても「2:6:2の法則」が成り立つから不思議だ。
最初の2は、1教えれば10を知るほどできのよい社員だ。
真ん中の6は、極普通の社員で指示をすればそれなりに仕事をやってくれる社員だ。
後ろの2は、仕事のできない社員で、中にはみんなの足を引っ張るダメ社員だ。
リストラをすれば最初の2と真ん中の6の一部から辞めていき、後ろの2は残る。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
樋口武男氏は、大和ハウスの子会社の社長時代に、不況で業績の悪い年があったが、リストラせずに逆に100人採用した。
そしたら逆についてこれないダメ社員120人が自ら辞めていったそうだ。
逆転の法則といえるのではないかと思う。
断っておくが「異端児社員」と後ろの2に該当する「ダメ社員」は本質的に異なるものだ。
「異端児社員」はたまたま当時の上司とそりが合わず、「異端児」扱いされている例が多い。
= コンピテンシー宣教師 =
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最初の2は、1教えれば10を知るほどできのよい社員だ。
真ん中の6は、極普通の社員で指示をすればそれなりに仕事をやってくれる社員だ。
後ろの2は、仕事のできない社員で、中にはみんなの足を引っ張るダメ社員だ。
リストラをすれば最初の2と真ん中の6の一部から辞めていき、後ろの2は残る。
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樋口武男氏は、大和ハウスの子会社の社長時代に、不況で業績の悪い年があったが、リストラせずに逆に100人採用した。
そしたら逆についてこれないダメ社員120人が自ら辞めていったそうだ。
逆転の法則といえるのではないかと思う。
断っておくが「異端児社員」と後ろの2に該当する「ダメ社員」は本質的に異なるものだ。
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