伊那食品工業の年輪経営に学ぶことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

低成長でも自分たちで需要を作り出して末広がりを目指す「年輪経営」の正しさを再認識した。

　　　　　　　　　～塚越　寛～

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【本文】

■伊那食品工業の年輪経営に学ぶことです！■

これまで創業以来、倍々ゲームで急成長した企業はたくさんあった。

だが、あの会社はその後どうなったのだろうかと思うときがある。

インターネットで検索してみるといつの間にか倒産したり、どこかに吸収されてしまっている例は多い。

まるで一夜の夢で、打ち上げ花火のような感じだ。

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ケーズホールディングスの加藤社長が以前「一位にならないように頑張らないようにする。それが私どもの経営なんです」と言っていたのを思い出す。

出店攻勢で進軍ラッパを吹き続けたのがダイエーの故中内氏だった。

今、ヤマダ電機が同じことをやっているように思えてならない。

伊那食品工業の確実に成長していく「年輪経営」と言う考えには賛成だ。

市場のパイに限りがあるのだから自ら需要を作り出して末広がりを目指すことだ。


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たとえ小さくとも成功体験を積み上げることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

成功体験を積み上げるにはチャレンジ精神を持ってあの手この手でやってみればいいんです。目的はちょこまか変えずに不動を貫き、やり方はフレキシブルです。

　　　　　　　　　～朝倉匠子～

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【本文】

■たとえ小さくとも成功体験を積み上げることです！■

もうかれこれ１０年以上も前のことになる。

ある大手製造業からコンサルの依頼があり、１年間お手伝いをした。

責任者から「先生、わが社では成功体験を積んだ経験者がほとんどいないので、成功体験を積めるように誘導して下さい」と言われた。

他社でやったような工場運動を展開しようとＰＪチームを結成してやり始めたことが何度もあるが、いつの間にか立ち消えになり、そのうち話題にもならなくなるそうだ。

個人の目標を設定して「目標管理」なるものにもトライしたが、これもいつの間にか挫折し、消滅したと言う。

改善すべきテーマを選んで計画書を作成してもらったところ、実にすばらしい計画書を作成するのにはびっくりもした。

部署をまたぐテーマなのでＰＪチームを結成して活動を開始してもらったところ、雲行きが怪しくなり、進捗しなくなった。

When（いつまで）とWho（誰が）を訪問するたびにフォローしたところ、進捗管理がうまくいき、成功体験を味わってもらうことができた。


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