少数だと必然的に精鋭になっていくのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

よく言うのは少数精鋭ではなく、少数だから精鋭なのだ、と。それが当社の競争力の源泉であり、少数であるために得意分野に経営資源を集中する。

　　　　　　　　　～西本利一～

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【本文】

■少数だと必然的に精鋭になっていくのです！■

大企業の場合、突然一人や二人に休まれても辞められても痛くも痒くもないだろう。

一人ひとりは単なる歯車だから大きな機械の歯車が欠けても大勢に影響がないわけだ。

よく「少数精鋭で臨む」などと言うが、組織があれば必ずダメ社員が何人かはいるものだ。

このような社員は仕事ができないだけでなく、みんなの手足纏になるから厄介だ。

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最初から足りるだけの人数を抱えていない中小企業は多い。

「歯車だ」などと言ってはいられない。

一人何役もの仕事をこなさなければ会社が回らないからだ。

みんな頭を使って知恵を出すようになる。

みんなの足を引っ張るわけにはいかないから責任感も強くなる。

少数だと必然的に精鋭になっていかざるを得ないのだ。


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趣味にチャレンジすれば未知の才能にも出会えます！

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【贈る言葉】

自分にどんな才能があってもやって見なければその才能に気付くことはない。いろいろな趣味に今からチャレンジして未知の才能との出会いを楽しんでみよう。

　　　　　　　　　～大前研一～

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【本文】

■趣味にチャレンジすれば未知の才能にも出会えます！■

今の時代はたった一つの専門で人生を生き抜いていくことは難しいように思う。

一つの専門で人生を生き抜いていけるとしたら、その専門は相当レベルの高いものであるはずだ。

例えば、料理人でも達人級なら別だが、どこにでもいるような並の料理人では競争に打ち勝つことすら難しい。

複数の専門を身に付けるというのはどうか。

同じ料理人でもフレンチと中華どちらも達人級の腕前を持つ。

フレンチと和食どちらも達人級の腕前を持つ。

今、上記のような料理人は増えつつあり、存在感を示している。

ビジネスマンも複数の専門を極めることは大きな意味を持つ。

最初、趣味から入るのもいい。

趣味で始めたことで未知の才能が開花し、後に本業として花開くことはよくある。


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