経営者は「ドンブリ勘定」から脱するべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

ドンブリ勘定では会社の問題点が見えにくくなる。経営者が正しい原価を知らないなんて私から見たら放漫経営だ。

　　　　　　　　　～大山健太郎～

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【本文】

■経営者は「ドンブリ勘定」から脱するべきです！■

「ドンブリ勘定」とはよくぞ言ったものだ。

高度成長時代には多くの中小企業は「ドンブリ勘定」だった。

何しろ作れば売れる時代だから、親企業は納期ばかりを煽ってくる。

残業し放題でも社員は文句も言わず、ついてきた。

会社は時々飲み会を開催してガス抜きをし、ボーナスで色をつけておしまいだった。

だが、低成長時代になると「ドンブリ勘定」ではやっていけなくなった。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

親企業は中小企業に向かって、「コストを下げろ」、「値引け」と口うるさい。

中小企業の経営者も「ドンブリ勘定」から目覚めて、正しい原価を把握しなければならないことを悟った。

数値管理が苦手な経営者も勉強するようになり、正しい原価を掴むことの大切さを思い知り、経営が近代化していった。


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仕事をつまらなくしているのは自分自身なのです！

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【贈る言葉】

「つまらない」本当の原因は、仕事そのものや人間関係よりも「自分の側」にあるのではないか。

　　　　　　　　　～斉藤茂太～

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【本文】

■仕事をつまらなくしているのは自分自身なのです！■

仕事がつまらないから辞めたと言う人は結構多い。

なぜ自分の仕事がつまらないのだろうか。

上司は、自分に対して半端な仕事ばかりを指示する。

だからつまらないと答える人もいる。

「その半端な仕事は、上司から見て十分満足のいく出来栄えでしたか」と質問してみる。

「それは、上司が勝手に評価することだから自分には関係ない」と真顔で答える。

このような人は、自分の仕事を面白いものにしていこうと言う気概が感じられない。

本人は半端な仕事と言うが、指示した上司から見れば大事な仕事だった可能性が高い。

半端と思える仕事こそ、真心込めてやり遂げ、「コイツ、成長したな」と思わせる痕跡を残せるようになることが大事ではないかと思う。

「仕事をつまらなくしているのは自分自身であることを認識し、誠心誠意やってみてはどうか」とアドバイスしたい。


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