管理を強化する前にまず意識改革です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

管理を強化しても現場の意識が変わらなければムダは減らん。

　　　　　　　　　～山田日登志～

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【本文】

■管理を強化する前にまず意識改革です！■

会社の中にはたくさんのムダがはびこっている。

モノ作りの現場なら「不良の発生」はムダである。

選別・手直し、最悪は全て作り直しになってしまうからだ。

出荷後に客先や市場で不良が発覚すれば壊滅的な損害を被る。

下手をすると倒産に至ることだってある。

新聞に掲載されるお詫びの記事を見ると「今後、管理を強化します」と言う記述が多い。

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「管理の強化」で問題が解決するとは到底考えられない。

ほとぼりが冷めればまた再発してしまうからだ。

大事なのは現場の意識を変えることだ。

意識が変われば行動が変わり、行動が変われば結果が間違いなく変わる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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過去の経験に拘泥しないことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

過去の経験から抜け切れていないと言うこところに問題があるんですよ。要するに経験のある人間と言うのは、自分はよく分かっていると、これでいいんだと、過去にとらわれるんですよ。

　　　　　　　　　～鈴木敏文～

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【本文】

■過去の経験に拘泥しないことです！■

見たり聞いたりするよりも一度経験してみることだ。

経験は貴重な財産にもなる。

しかし、はるか昔に経験したことを自慢げに話す人がいる。

もう時代も変わっていると言うのに。

確かに温故知新と言うこともあるから昔の経験を一切否定するのはどうかと思う。

だが、若い人の心には響かないだろう。

過去の経験を話す人は、自分は経験していてよく分かっているような態度に見える。

このような態度と受け取られれば周囲の人たちからは支持されない。

いっそ、過去の経験は封印してはどうか。

過去の経験は思い出として心に留めておけばいい。


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