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読者の皆様、新年明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
こうしろと頭ごなしに言うのではなく、適切なヒントを与えることで、人は大きな能力を発揮します。社員自らが業務の目的をはっきり理解すれば、あとはそれをどう実現するか、自分で考えるわけです。
～溝呂木斉（ひとし）～
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【本文】
■自ら考えて仕事をする社員の育成法！■
「人間は考える葦である」と言う明言がある。
人間は水草の葦のようにはかない動物だが、人間は自分で考えることができる。
だが、管理職や経営陣は、ついそのことを忘れてはいないだろうか。
頭ごなしに叱り飛ばして、細々と指示をする。
そして「ウチの社員は自主性がない」などとわめく。
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二宮尊徳氏は「かわいくば ５つ教えて ３つ褒め ２つ叱って よき人とせよ」と説いていたそうだ。
基本は、社員がいいことをしたら褒めてあげることだ。
指示と言うのではなく、いくつか役立ちそうなアドバイスをしてあげたらいい。
その社員は自分で考えて行動し、失敗したらまた考えてやり直し、成長していくはずだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
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「人間は考える葦である」と言う明言がある。
人間は水草の葦のようにはかない動物だが、人間は自分で考えることができる。
だが、管理職や経営陣は、ついそのことを忘れてはいないだろうか。
頭ごなしに叱り飛ばして、細々と指示をする。
そして「ウチの社員は自主性がない」などとわめく。
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二宮尊徳氏は「かわいくば ５つ教えて ３つ褒め ２つ叱って よき人とせよ」と説いていたそうだ。
基本は、社員がいいことをしたら褒めてあげることだ。
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