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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
働きがいはシステムが作る。私は、若手にはチャンスを、高齢者には進化を、と言っている。モチベーションを持たせるにはそんな仕組み作りが必要だと思っている。
~西島篤師~
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【本文】
■モチベーションを高めるシステムとは!■
ベテランが健在で頑張ってくれることは経営者にとって嬉しいことだ。
上司は若手に仕事を任せるよりもベテランに任せるほうが安心だもの。
一理あるが、若手は簡単な仕事主体になったり、ベテランの補佐役をさせてしまいがちだ。
これではいつまで経っても若手が育たない。
仕事がつまらないからモチベーションも湧かず、辞めようかと考えてしまう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
工作機械メーカーの西島では、50歳代になればベテランは役職から降り、技術開発と若手への技術指導に力点を置いた働き方に変わる。
役職手当はなくなるが技術指導手当てなるものが付くから給料が下がることはない。
若手は管理職として会社の中枢となって業務を推進する立場となる。
若手はより多くのチャンスを生かすことで、ベテランは技術を深めることで、全社員のモチベーションが高く維持されるシステムができているのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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一理あるが、若手は簡単な仕事主体になったり、ベテランの補佐役をさせてしまいがちだ。
これではいつまで経っても若手が育たない。
仕事がつまらないからモチベーションも湧かず、辞めようかと考えてしまう。
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工作機械メーカーの西島では、50歳代になればベテランは役職から降り、技術開発と若手への技術指導に力点を置いた働き方に変わる。
役職手当はなくなるが技術指導手当てなるものが付くから給料が下がることはない。
若手は管理職として会社の中枢となって業務を推進する立場となる。
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