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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
アップルから学ぶべき点は、数多くの事業を手掛けるよりも少数の事業に絞り込んだほうが成功する確率がはるかに高いと言うことです。
~デビット・ヨフィー~
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【本文】
■少数の事業に絞り込んで資源を投入すべき!■
企業が成長路線を歩むための手段として「多角化」は有効だ。
だが、「多角化」を図っただけでは成長できない。
カネボウは「ペンタゴン経営」を自慢し、5つの事業の柱があったが化粧品事業以外はみな赤字で、とうとう破たんしてしまった。
一方、「一本足打法」の会社もあり、家庭用ミシンのリッカーやレコード針のナガオカも破たんしてしまった。
多角化は経営資源が分散されるのが弱点だし、一本足打法は経営環境の激変に脆い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
多角化を図る前に人材をキッチリ育成して対応できる体制を整える必要があるし、一本足で行くならどこにも負けない商品の差別化が絶対条件だ。
例えば、プロ経営者を複数育成すれば、分社化で多角化戦略はうまく機能するだろう。
例えば、ダイキン工業は空調・エアコン一本足だが、加湿機能を兼ね備えているのはダイキン一社だけだから強力な差別化になっているわけだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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一方、「一本足打法」の会社もあり、家庭用ミシンのリッカーやレコード針のナガオカも破たんしてしまった。
多角化は経営資源が分散されるのが弱点だし、一本足打法は経営環境の激変に脆い。
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