多数精鋭に改革すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

少数精鋭でなく、多数精鋭に改革していく。

　　　　　　　　　～似鳥昭雄～

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【本文】

■多数精鋭に改革すべきです！■

今でも甲子園にやってくる強豪高の中に、「４番でエース」と言うのがある。

昔はかなり多かったが、今ではむしろ珍しくなっているようだ。

昔から「少数精鋭」という言葉が使われてきた。

頭数で勝負するのではなく、少数の「やり手」だけで組織を組み、大きな成果を挙げようと言う考えだ。

だが、会社の規模が大きくなると少数の精鋭だけでは大きな組織は回らないし、回せなくなってくる。

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社員全員に「仕事のできる人」になってもらい、「仕事のできる人の集団」を形成する必要性が生じるのだ。

個性はそのまま生かして、全社員に仕事のできる人になってもらうためには、各人の「強み・弱み」を分析することが出発点になる。

強みをさらに磨き、弱みを是正するように行動特性を変える活動を全社的に展開することで「多数精鋭化」が実現できるのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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成功者は孤独に耐えています！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

成功しようと思ったら孤独に耐えられる人間にならないとダメ。

　　　　　　　　　～藤田　晋～

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【本文】

■成功者は孤独に耐えています！■

友達がたくさんいるのはいいことだ。

誰とでも友達になるためには「付き合いのいいヤツ」と思われなくてはならない。

誘われたら断ることをせず、飲みに行ったり遊びに行く。

お金も掛かるが自分自身の時間が持てなくなるだろう。

気付いたときはただの「いい人」で終わってしまう恐れもある。

ビジネスマンなら「プロビジネスマン」を目指さなければならない。

つまり、仕事のできるビジネスマンだ。

ビジネスマンとして成功を収めるには「孤独」も必要だ。

「孤独」になって人知れず、陰で努力しなければならない。

３回誘われたら１回付き合って、あとの２回は努力の時間に当ててはどうだろうか。

人を蹴落としてまで出世に固執する必要はないが、周囲に「やり手」と認められることは更なる努力の糧になるはずだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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