任期が短すぎれば社長は能力を発揮できない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

日本の経営者の任期は短すぎるのではないか。テレビに出演して抱負を述べたばかりと思っていたらもう社長が交代している。これでは長期の経営戦略を練って実行に移し、成果に貢献するのは難しい。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その９＞～

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【本文】

■任期が短すぎれば社長は能力を発揮できない！■

やっと待ちに待った社長の椅子がめぐってきた。

だが雇われ社長の任期はあまりにも短い。

かつてＧＥのジェフ・イメルトＣＥＯは「私は毎年のように日本を訪れているが、昨年名刺を交換した社長はもういない」と嘆いておられたのを思い出す。

これでは思い切った戦略を実行することなど無理だから、小手先だけで売上・利益を増やすことしか考えられないのではないか。

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サントリーは最近まで同族経営でオーナー経営者だったから不振のビールから撤退することなく、我慢強く成長させることができた。

雇われ社長の企業なら株主総会などで叩かれるから不振事業からは撤退せざるを得ない。

だが、外部の人材を社長に迎えて路線が大きく変わるかもしれないと危惧するところだ。

やはりこれまでの「やってみにはれ風土」を維持して、社長は十分能力を発揮してほしい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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何事も目標達成志向を持って取り組む！

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【贈る言葉】

昨日まで普通にできていたのに今日になってうまくできなくなることがある。今日、うまくできないのに明日になるとなぜかうまくできるようになることがある。私のへぼゴルフが正にそうだ。目標達成志向を持って腐らずに練習することが大事だ。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その９＞～

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【本文】

■何事も目標達成志向を持って取り組む！■

有能なアスリートも時としてスランプに陥ることがある。

このままいったらどこまで強くなるんだろうと思っていたあの宮里藍ちゃんが勝てなくなってから久しい。

勝てないだけでなく極度に成績不振だ。

断っておくが、二流の選手が成績不振なのはスランプとは言わない。

能力不足、あるいは努力不足と言うべきだと思う。

子供のころ、学業優秀で末は博士か大臣かと言われた人がいるだろう。

だが、このような人に限って社会人になってからは極普通のサラリーマンで終わる場合が多いのが世の常だ。

早熟タイプの人もいれば大器晩成タイプの人もいよう。

でも努力を惜しまず目的達成志向を強く持ってやっていれば、明日はまた少し成長できるのではないかと思う。


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