参謀を抱えて大事にすべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

村一番の貧乏人だったのが「Ｕまいたけ」の創業者、Ｏ氏だった。きのこ狩りに行った人がまいたけを見つければ舞い上がるくらい嬉しくなるほど希少価値のあるきのこだった。それを工場内で生産することに成功し、Ｏ氏は一躍有名になったが、経営に関してはずぶの素人だったため、破綻に追い込まれ、経営から身を引いた。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２４＞～

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【本文】

■参謀を抱えて大事にすべきです！■

日本電産の永守会長と一緒に創業に加わった参謀役の重要な人がいる。

かなり前になるが永守社長が些細なことで怒り出し、「お前なんか辞めろ」と怒鳴りつけた。

ところが「辞めろと言うなら辞めますが、困るのは社長ですよ」と言い返された。

とんでもないことを言ってしまったと反省し、当時永守社長はその人に詫びたそうだ。

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Ｕまいたけの創業者であるＯ氏は中卒で、はっきり言って経営のことには疎い。

参謀格の社員を抱えて大事にすべきだったが、それを怠った。

特に財務や経理に疎かったから、金銭面のマネジメント失敗で会社が破綻に追い込まれ、経営から身を引くことになってしまった。

職人肌の経営者は経営管理力に難があるから、参謀を抱えて大事にすべきだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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変化対応力なる目標に向けて邁進すべきです！

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【贈る言葉】

温暖化に歯止めがかかりそうもない。環境の激変時に恐竜が滅んだように大企業がピンチだ。多種多様で環境変化に対応する小さな生き物が残ったように中小企業は生き延びる。「変化対応力強化」と言う目標を掲げて邁進すべきではないのか。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その２４＞～

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【本文】

■変化対応力なる目標に向けて邁進すべきです！■

パリで開催されたCOP２１はかなり紛糾する場面があり、各国の思惑は複雑に錯綜していた。

温暖化に歯止めはかかりそうにない状況が続くものと思われる。

海の中に沈んでしまう国もあるようで、お気の毒に思う。

企業を取り巻く環境も激変を繰り返している。

マンモスや恐竜が死に絶えたように大企業が次々ピンチを迎えているのが気に掛かる。

かつて栄華を極めた大企業が「変化対応力」なる目標管理を怠ったツケは大きい。

業績が伸びない東芝は不正会計処理に走り、シャープは滅亡の危機にさえ陥っている。

それに比べ、中小企業は生命力が強い。

確かに廃業した企業が多いが、持ち前の小回りと機動力を生かして新分野を開拓し、命を繋いでいる姿には頭が下がる。

遅ればせながら、今すぐ、「変化対応力」なる目標を掲げて邁進してほしいと願う。


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