脱下請けを真剣に検討してはどうですか！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

下請企業の経営者は、親企業の購買担当とだけしかお付き合いをしていないケースが多い。これでは最終顧客のニーズを掴むことは難しいのではないか。思い切って脱下請けを検討すべきだ。

　　　　　　　　　～目標＜その５＞～

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【本文】

■脱下請けを真剣に検討してはどうですか！■

下請け企業の経営者は、誰一人好きで下請けに甘んじているわけではないと思われる。

大手の傘の下にいれば安泰な時代もあったわけで、何とか生き延びてこられた。

下請け企業の経営者は、親企業の購買担当としかお付き合いしていないケースが多い。

そのため最終顧客のニーズもよく掴んでいない。

Q、C、Dでいじめられ、青色吐息でかろうじて生きているから将来展望などは描けない。

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苦しい経営の中にあっても真剣に第二創業を検討し、脱下請けを実現する企業は多い。

長年培った技術やノウハウを生かし、独自の商品を開発して羽ばたくのだ。

大学と組むのも一つの方法だし、第二創業に詳しいコンサルタントを活用するのもいい。

資金や販路開拓の問題など超えなければならないハードルは高いが、目標に向かって人生を賭ける勇気を持ってほしい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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京都の老舗商人はちょうちん経営で生き延びる！

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【はじめに】

どんな商売にも浮き沈みがある。例えば京都で長年商売をしてきた老舗のご主人は「ちょうちん経営」と言う言葉を使う。縮めたり広げたりして生き残ることを優先させるため縮め代として、いくつかのムダをキープしておくのだと言う。

　　　　　　　　　～顧客開拓＜その５＞～

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【本文】

■京都の老舗商人はちょうちん経営で生き延びる！■

京都の老舗商人は、今でも自分たちが商売をしている京都を「都(みやこ)」と本気で思っているらしい。

だから京都から見れば、東京ですら「地方」と言う表現をする。

徳川の世から続いている老舗の商人が多い。

数百年の間にはたくさんの大きな出来事があった。

浮き沈みが繰り返されてきたのに見事にサバイバルできているのはなぜだろうか。

それは「ちょうちん経営」にあると言うのだ。

世の中の浮き沈みに合わせて縮めたり広げたりするのだ。

苦しくなったときは、「縮め代」として保持していたムダを一時的に排除するのだ。

例えば好景気のときは派手に交際費を使い、取引先をもてなすが、不景気になれば廃止だ。

決してリストラせず、お客様にもご迷惑をお掛けしないためにムダは安全弁なのだ。

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