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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
お好み焼きのチェー展開をしているC社で、「社長、こんな問題が起きました。どうしましょう」と言ってきた店長に「辞表を持ってきなさい」とN社長は一喝した。問題が起きるたびに社長に振ってくるようでは店長など務まらないと考えたからだ。
~目標<その6>~
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【本文】
■指示待ち社員を一喝してひとり立ちさせる!■
C社に限らず、指示待ち社員は多い。
大企業でさえ、官僚色の強い会社では指示待ち社員がいる。
お伺いをたて、指示を待ってやるほうが気楽で、しかも指示通りやったと言うことだから責任も問われない利点がある。
ビジネスマンとしたら最低なのだが、上司のマネジメントにも大いに問題があるわけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
C社のN社長は、指示を求めてきた店長に対して「辞表を持ってきなさい」と毅然とした態度を取ることにしている。
問題が起きるたびに社長に振ってくるならアルバイトでも十分と言う思いがあるからだ。
「辞表を持ってきなさい」と言っても実際辞表を持ってきた店長や幹部はいない。
自分で考え、自力で問題解決できるリーダーを育てることを目標にしているのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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ビジネスマンとしたら最低なのだが、上司のマネジメントにも大いに問題があるわけだ。
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C社のN社長は、指示を求めてきた店長に対して「辞表を持ってきなさい」と毅然とした態度を取ることにしている。
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