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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
どんなに業績が悪いときでも新しい事業の種を絶対に絶やさなかったのが、B工業だ。家庭用ミシンの老舗だが、ミシンの売上は今や5%しかない。もし新規事業に挑戦しなければとっくに消滅していたはずだ。
~目標<その10>~
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【本文】
■苦しいときも新規事業の種を絶やさないこと!■
ずいぶん昔になるが、リッカーと言う老舗のミシンメーカーは粉飾決算の末倒産した。
Jと言うミシンメーカーは、生き残っているが、業績はあまりパッとしない。
家庭用ミシンが嫁入り道具から消えて久しいが、前述の2社は新規事業の取り込みが遅れてしまったようだ。
既製服が安く買える時代になり、洋裁や和裁を身に付ける必要性が失われたのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
B工業は新規事業を取り込むことを目標に、ミシンの衰退を読んでタイプライターに参入し、次に家電品に挑戦した。
さらに事務機分野に参入し、中小企業向け複合事務機では不動の地位を築いた。
通信カラオケシステムでは第二位のシェアを確保しているようだ。
どんなに業績の悪いときでも新しい事業の種は、絶対に絶やさないのがB工業流DNAだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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ずいぶん昔になるが、リッカーと言う老舗のミシンメーカーは粉飾決算の末倒産した。
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既製服が安く買える時代になり、洋裁や和裁を身に付ける必要性が失われたのだ。
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B工業は新規事業を取り込むことを目標に、ミシンの衰退を読んでタイプライターに参入し、次に家電品に挑戦した。
さらに事務機分野に参入し、中小企業向け複合事務機では不動の地位を築いた。
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