若手ジョッキーは大井の帝王をベンチマークせよ！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

「大井の帝王」と呼ばれているのがMジョッキーだ。還暦を越えたが今尚現役の騎手で息子や孫ほどの若い騎手らと一緒にレースに出ている。7,000勝と言う目標があったからパッションもモチベーションも他の騎手には負けない。

　　　　　　　　　～目標＜その１１＞～

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【本文】

■若手ジョッキーは大井の帝王をベンチマークせよ！■

中央競馬の武幸四郎騎手は兄の武豊騎手よりも遅くデビューしたのに早々に騎手を引退して調教師になった。

彼は、デビュー戦でいきなり重賞勝ちを収めて驚かせ、兄を抜く逸材と思われたが、結局のところ兄の足元にも及ばなかった。

今は調教師として頑張り、強い馬をターフに送り出すことに努力している。

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地方競馬である大井競馬で還暦を過ぎたのに今尚現役で頑張っているのがMジョッキーだ。

7,000勝と言う目標があったから若いジョッキーに負けずに頑張れるのだ。

4コーナーから直線に入るとMダンスと呼ばれる騎乗の仕方で、馬に気合を入れる。

Mダンスとはお尻を上下運動させ、お尻を馬の背中にくっつけてリズムを作る乗り方だ。

若手ジョッキーは、強烈なパッションとモチベーションを持っているMジョッキーをベンチマークすべきだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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■「ゆりかごから墓場式人事」では人は育たない！■

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【心に刻んでおきたい言葉】

今度の社長は経理畑一筋とか営業畑一筋などと言う。悪く言えば「揺りかごから墓場まで」と言うことだ。本人にとっては楽でいいかもしれないが、知識も技術も人間的にもあまり成長は望めない。本来ならいくつもの職場を経験しながら仕事力を付けさせるべきだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１１＞～

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【本文】

■「ゆりかごから墓場式人事」では人は育たない！■

人事異動の極端に少ない会社があり、正に「ゆりかごから墓場まで」だ。

経理のベテラン社員が会社のお金を横領し、総額が数億円になってしまう事件もある。

同じ職場に長くいるとこのような事件が起きてしまいがちだ。

3年、長くとも5年を目安に人事異動で職場を替わってもらうことが必要ではないか。

トップ人事が発表されたとき、よく今度の新社長は経理畑一筋とか営業畑一筋などと紹介されることがある。

一つの職場しか経験してこなかった人が社長になって、はたして全体を見渡してリーダーシップを発揮していけるのだろうかとつい思ってしまう。

将来トップになる人こそ計画的により多くの職場を経験させ、修業してもらう必要があるのではないか。

トップ人事に限らず、人事異動で「人材の化学反応」を起こすことは重要だ。

そのほうが知識面、技術面に限らず人間的にも成長して仕事力が身に付くはずだ。


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