自分たちで売価を決められる農業従事者！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

自分たちで売価を決められる会社にしたい。経営者なら誰もがそう願っている。だが下請け企業は親企業に売価を決められてしまうし、農業従事者は市況などで売価が決まってしまう。そんな中、自分たちで売価を決めることのできる農家集団もある。

　　　　　　　　　～目標＜その２７＞～

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【本文】

■自分たちで売価を決められる農業従事者！■

農作物は豊作過ぎると値崩れしてしまう。

農家は泣く泣く、キャベツや白菜を廃棄して、畑の肥やしにするしかない。

農産物の売価は大概市況によって決まるが、農協のピンはね分を差し引くと市況よりも安い売価になるのではないかと危惧される。

早い話し、売価の決定権がないから農協の下請けみたいなものだ。

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例えば伊賀の里に大きな駐車場を用意して、大勢の観光客を呼び込込んでいるのが「モクモク手づくりファーム」だ。

農産物を単品で売るものは少なく、ほとんどを加工食品にしてリーズナブルな価格で販売し、更に体験農業もでききるから楽しい。

場内のレストランは連日満員で、更におみやげをたくさん買い込んでお帰りになる。

参加している農家は零細小規模ながら、自分たちで値段を決められるからやりがいがある。


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本流から外れても実績を積みながらチャンスを待つ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

会社には、川のように本流と支流があるものだ。本流から外れた人はがっかりしてやる気を無くすだろう。だが、ここが踏ん張りどころだ。地道に努力し仕事力を蓄えておけば、チャンスは必ず来ると信じることだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２７＞～

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【本文】

■本流から外れても実績を積みながらチャンスを待つ！■

大手企業ではトップ人事が変わるたびに周辺の人事もガラリと変わる例が多い。

社長一歩手前だった人が左遷されて消えてしまう。

すると現社長の取り巻きや周辺の人事異動が激しくなる。

これが宮仕えの哀しさであり、人生模様なのだ。

例え、本流から外れても焦らないことだ。

同期の桜が要職に就いても羨ましがってはならない。

子会社行きの切符を渡されたなら、喜んで行くことだ。

本流から外れても落ち込むことなく地道な努力を続け、コツコツと実績を積むことだ。

そしてじっとチャンスを待てばいい。

子会社から親会社に戻されて社長になった人も多いし、子会社の社長になって親会社をしのぐほどの優良企業に育て上げた人も多い。


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