10年単位での業態転換を目指すべき！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

経営者は少なくとも10年単位で業態を変える覚悟を持って経営に当たるべきだと思う。今の事業で後何年食べて行けるかを冷静に考えて、新業態への転換を目指すことが大事だ。

　　　　　　　　　～目標＜その１６＞～

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【本文】

■10年単位での業態転換を目指すべき！■

高度成長時代、家電メーカーは次々新商品を世に送り出して存在感を示した。

街の電器屋も潤ったものだった。

全ての家電品が各家庭に行き渡ると買換え需要だけになり、値段の叩き合いになった。

一抜け、二抜けて、例えばテレビを製造しているメーカーは数社だけになった。

業態転換に乗り遅れた三洋はは消滅し、シャープもソニーも一時地獄を見た。

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一方、大手スーパーはかつてGMSと言うビジネスモデルを構築し、わが世の春を謳歌していた。

GMSとはGeneral Merchandise Storeの略で、食品、衣料品、家電･日用雑貨が三本の矢だったが、それぞれに強敵が出現し、年々売上は減少していった。

「いつか来た道」で、まるでダイエーの後を追っているかのようだ。

少なくとも10年単位で大胆な業態転換を目指さないとサバイバルは困難になるだろう。


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PDCAを回して難易度の高い仕事を遂行せよ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

一目置かれる存在になれば、これまで経験したことのない仕事を上司から指示されるようになるだろう。まず現場に足を運ぶなどして情報を収集することだ。仕事力のある人は、収集した情報をしっかり分析し、PDCAを回して、指示された仕事を遂行する。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１６＞～

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【本文】

■PDCAを回して難易度の高い仕事を遂行せよ！■

経験のない仕事を指示されることがある。

難易度の高い仕事を指示されることがある。

一目置かれるような存在になれば、当然難易度の高い仕事を指示されるようになる。

このときこそ、仕事力を存分に発揮する絶好のチャンスだ。

現場に出向くなどして現状調査をしっかりやり、情報を集めて分析しておくことだ。

次にPDCA(Plan→ Do→ Check→ Action)に基づき、全体の計画とスケジュールを決め、実行に移してほしい。

進捗状況をチェックし、必要なら修正を加え、計画に近い線で実行していくのだ。

最後に結果を纏め、反省を加えてスパイラルアップに向けた課題を明確にするとよい。

報告書を提出し、プレゼンテーションの機会を得たならば上手にプレゼンすることだ。

このように仕事のフルコースを遂行することで一段ずつ仕事力が向上していくのである。


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