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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
今、製造業ルネッサンス時代を迎えている。海外シフトのコスト優位は失われた。かつては人的コストが国内の5分の1程度だったが、今や2分の1程度になった。他のコストを加味すると完全に持ち出しになる。
~目標<その26>~
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【本文】
■働きたい会社No1を目指して労働環境を整備せよ!■
私が海外生産で最初に赴任したのはシンガポールだった。
かれこれ40年前のことである。
シンガポールがコスト高になり、工場をマレーシアに移した。
低コストを求めて日本企業は中国→インド→ベトナムなどへ移転していった。
人的コストメリットは徐々に失われ、下手をすると持ち出しになる恐れさえあるのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
製造業ルネッサンス時代を迎えたと言ってよい。
だが、国内回帰しても人手不足で工場を稼動させるのが困難になっている。
外国人技能実習制度を悪用して外国人を食い物にする「悪徳派遣業者」が暗躍しているが、脱走者が増えるなどして社会問題化している。
今こそ「働きたい会社No1」を目指して、労務環境の改革に取り組んではどうか。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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今、製造業ルネッサンス時代を迎えている。海外シフトのコスト優位は失われた。かつては人的コストが国内の5分の1程度だったが、今や2分の1程度になった。他のコストを加味すると完全に持ち出しになる。
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私が海外生産で最初に赴任したのはシンガポールだった。
かれこれ40年前のことである。
シンガポールがコスト高になり、工場をマレーシアに移した。
低コストを求めて日本企業は中国→インド→ベトナムなどへ移転していった。
人的コストメリットは徐々に失われ、下手をすると持ち出しになる恐れさえあるのだ。
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製造業ルネッサンス時代を迎えたと言ってよい。
だが、国内回帰しても人手不足で工場を稼動させるのが困難になっている。
外国人技能実習制度を悪用して外国人を食い物にする「悪徳派遣業者」が暗躍しているが、脱走者が増えるなどして社会問題化している。
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