弁当事業で第二創業を決断したスーパーの社長！

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【教訓】

多くの経営者は、これまでの延長線上では思うように利益は出ないことを理解している。このまま今のビジネスを続けてよいのか悩んでいるわけだ。そんな中、第二創業を興す勇気ある経営者もいる。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１＞～

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【本文】

■弁当事業で第二創業を決断したスーパーの社長！■

平成29年にある自治体で学校給食がホットな問題になり、連日のようにテレビのワイドショーで取り上げられた。

髪の毛や異物の混入も問題となったが、子供たちの食べ残しの多さが特に問題視された。

美味しくないと名指しされた業者のほうから取引停止を願い出てきて、学校側は代わりの業者を選定しようとしたが、オファーをもらった業者はみんなお断りだった。

学校側から指定された給食一食当たりの金額が安すぎて、とてもビジネスにならないのだ。

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行列のできる弁当店があり、弁当の種類が豊富でしかも全品270円と言う安さだ。

とても美味しいと評判の弁当屋さんが「たけしのニッポンのミカタ」で紹介された。

270円の弁当の原価は220円で大量に仕込むから掛け算の原理で年間1億円もの利益だ。

スーパーが第二創業として弁当事業に乗り出すことを決断したのだが、食材の大量仕入でコストが安く、元々は米屋だったことから自家精米でご飯も飛び切り美味しいのだ。

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ジャパネット創業者の挑戦志向に学ぶべき点が多い！

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【はじめに】

ジャパネットの創業者であるT氏は「テレビショッピングでプレゼンするとき、商品の先にある感動を伝えるようにしている。機能・性能を伝えてもあまり意味がない」と語っていた。メディア通販の先駆者は言うことが違うと思った。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その１＞～

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【本文】

■ジャパネット創業者の挑戦志向に学ぶべき点が多い！■

T氏は父がやっていたカメラ店を引き継いだが、いつ潰れてもおかしくない経営状況だった。

近くの温泉ホテルに出向き、宴会風景の写真を撮らせて頂き、翌朝早くロビーに掲示したところ結構売れて日銭が入った。

あるとき、ローカルのラジオ局で自社の宣伝をしたところ、カメラなどが結構売れて、紙媒体のチラシを新聞に折り込むよりもはるかに効果が大きいことを知った。

もし、このような活動をテレビでやったらかなり売れるのではないかと思った。

ローカルテレビ局にかけあってテレビでプレゼンしたところ、爆発的に売れてびっくり。

儲けたお金をつぎ込んで自社内にスタジオを設置し、自らプレゼンターになってホームビデオやその他の商品を紹介することにした。

一か八かの賭けだったが、成功したT氏の挑戦志向には学ぶべき点が多い。

機能や性能にはほとんど触れず、その先にある楽しさをかん高い声で伝えることで「佐世保のジャパネット」は全国に知られるようになり、その後息子に経営をバトンタッチした。

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