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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
とかくワンマン社長の会社には人材はたくさんいるが人財には育ちにくい。なぜならワンマン社長は社員を信頼してないから、権限を委譲して任せることをしないのだ。会社が安定期に入ってもまだワンマンでいたいのなら「自分はもうお役ご免」と悟るべきだ。
~意思決定力<その12>~
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【本文】
■ワンマン社長は機会を逃さず引退すべき!■
創業時から会社が安定期に入るまでは、ワンマン社長のほうがぐいぐい会社を引っ張って短期間に急成長させることがある。
破綻寸前に陥った会社を立て直すときもワンマン社長のほうが威力を発揮する。
みんなの意見を聞いている余裕もないから、独断専行で突っ走る必要があるのだ。
ところが、会社が安定期に入ってもワンマン振りを発揮するため、それまで無我夢中でついてきた社員たちも溜まっていたマグマが一気に噴出する。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
安定期に入ってもワンマンでいたい社長は、機を見て思い切って引退を決心することだ。
安定期には安定期にふさわしい民主的な社長のほうがうまくいく。
「これ以上ワンマンが社長を続けると会社がおかしくなる」と言って、元日産ディーゼルを再建した当時の仲村社長は惜しまれながら辞めていった。
実にカッコいい経営者だった。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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ところが、会社が安定期に入ってもワンマン振りを発揮するため、それまで無我夢中でついてきた社員たちも溜まっていたマグマが一気に噴出する。
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