ワンマン社長は機会を逃さず引退すべき！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

とかくワンマン社長の会社には人材はたくさんいるが人財には育ちにくい。なぜならワンマン社長は社員を信頼してないから、権限を委譲して任せることをしないのだ。会社が安定期に入ってもまだワンマンでいたいのなら「自分はもうお役ご免」と悟るべきだ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１２＞～

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【本文】

■ワンマン社長は機会を逃さず引退すべき！■

創業時から会社が安定期に入るまでは、ワンマン社長のほうがぐいぐい会社を引っ張って短期間に急成長させることがある。

破綻寸前に陥った会社を立て直すときもワンマン社長のほうが威力を発揮する。

みんなの意見を聞いている余裕もないから、独断専行で突っ走る必要があるのだ。

ところが、会社が安定期に入ってもワンマン振りを発揮するため、それまで無我夢中でついてきた社員たちも溜まっていたマグマが一気に噴出する。

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安定期に入ってもワンマンでいたい社長は、機を見て思い切って引退を決心することだ。

安定期には安定期にふさわしい民主的な社長のほうがうまくいく。

「これ以上ワンマンが社長を続けると会社がおかしくなる」と言って、元日産ディーゼルを再建した当時の仲村社長は惜しまれながら辞めていった。

実にカッコいい経営者だった。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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部下の仕事遂行能力のレベルアップに常に挑戦せよ！

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【はじめに】

大事な仕事を託した部下からちっとも報告書が上がってこない。いらいらして「A君、君に頼んだ例の大事な仕事、早く提出してくれ」と督促した。成長を期待して少し難しい仕事をさせたつもりだが、その部下は期待に応えてくれなかった。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その１２＞～

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【本文】

■部下の仕事遂行能力のレベルアップに常に挑戦せよ！■

「課長、すみません。いろいろ雑用が入ったりして時間が取られました。今日中にやって明日朝一番に提出します」とA君が言った。

ところが、翌朝になっても報告書は出てこないので、「A君、報告書は?」と督促した。

「課長すみません。昨日残業してやるつもりだったのですが、また雑用が入りまして」と。

あきれて、「君は今日、風邪を引いて会社を休んだことにしよう。だから雑用は一切ない。時間はたっぷりあるぞ。今日の夕方まで完遂して提出するように」と強い口調で指示した。

午前10時ごろ、「どこまで進んだ？」と問い質したところ「課長、すみません、やり方を教えてください」と泣きべそをかいた。

課長は部下の仕事遂行能力を「スキルマップ表」に纏めて、部下の能力を勘案して仕事を振るように改めた。

更に計画的にスキルのレベルアップを図れるように、部下を教育訓練することに挑戦した。

その結果、一年後には多くの部下の仕事遂行能力を大幅にレベルアップさせることに成功したのである。

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