「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

人を思うまま動かすには情熱を持って話すこと!

2020-06-11 15:36:55 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

ビジネスの世界は、人を動かしてナンボの世界である。社員(部下)はもちろんのこと、取引先の人にも動いてもらわなければ仕事は前に進まない。人を熱烈に動かしたいと思うならば、とにかく相手の言い分を熱烈に聞くことではないだろうか。

         ~意思決定力<その11>~

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【本文】

■人を思うまま動かすには情熱を持って話すこと!■

部下が思うまま動いてくれない課長は苛立ち、「課長命令が聞けないのか」と、つい大声を出してしまった。

課長らが思うまま動いてくれないから部長は社長や役員に叱られ、苛立ち、課長を集めて愚痴をこぼし、「オレが言ったことは社長命令だと思ってやってくれ」と泣きを入れる。

このような会社は実際多いから、K製鋼所のような不祥事が繰り返されるのだと思う。

伝えたつもりでも伝わらなければまったく意味が無いわけだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

優れたリーダーは少ない言葉で多くのことを語る。

一方、ダメなリーダーはたくさん喋るが、わずかしか語っていないことに気付かない。

心に溢れるものを感じてもらえるように、情熱を持って話すことだ。

そうすれば、相手を感動させることができるから、きっと思うまま動いてくれるはずだ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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社員たる者、社長にお詫び者会見をさせてはならぬ!

2020-06-11 06:33:36 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

社長に涙の記者会見をさせるような社員にだけはなってほしくない。とは言え、K製鋼所と言う会社は消滅したほうがいいとさえ思える。この会社の社員は、社長に笑顔で記者会見してもらえるようなGood Newsに挑戦する資格などないからだ。

         ~挑戦志向<その11>~

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【本文】

■社員たる者、社長にお詫び者会見をさせてはならぬ!■

K製鋼所の社員は一体何を考えながら仕事をしてきたのだろうか。

昔、植木等が歌っていたスーダラ節に登場する社員よりも低級ではないのだろうか。

「♪サラリーマンは気楽な稼業ときたもんだ♪」。

会社に行ってさえいれば給料をもらえるから気楽な稼業だったのか。

K製鋼所の品質管理のデータは、ほとんど全てが改ざんだったことが発覚して久しい。

現場の実態に目を向けてこなかった社長も悪いが、社長にお詫び記者会見を何度もさせる社員たちはもっとたちが悪い。

敗戦処理を終えたならK製鋼所は閉鎖・解散すべきだったが実際まだ存在している。

天に向かってツバを吐いた社員たちがどうなろうと世間の人々は同情しないだろう。

もし縁があって再就職できたなら、次の会社では社長に笑顔で記者会見してもらえるGood Newsに挑戦してほしいものだ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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