会社は「仕事のできる人の集団作り」を目指すべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

会社では仕事のできるスーパースターが一人や二人いてもあまり大きな成果には結びつかない。「仕事のできる人の集団」こそが大きな成果に貢献するのである。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２７＞～

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【本文】

■会社は「仕事のできる人の集団作り」を目指すべき！■

二刀流の大谷がいたにもかかわらず、花巻東高校は岩手県大会で優勝できなかった。

先輩の菊地投手は岩手県大会を制しただけでなく、甲子園でも準優勝に輝いた。

高校野球や草野球では投手で四番バッターという例は今でもあるが、そのようなチームが優勝を勝ち得ることはめったにない。

会社でも仕事のできる人が一人や二人いてもあまり大きな成果に結びつかない。

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会社は特に「仕事のできる人の集団」でなければ激しい競争に打ち勝つことは難しい。

なんとしてでも「仕事のできる人の集団を作る」と経営者が決断する必要がある。

その手段としてコンピテンシーの導入をお勧めする。

コンピテンシーとは「仕事のできる人の行動特性」のことで、特にEQ(Emotional Quotient:心の知能指数)を磨き、大胆に行動を変えることが求められる。

行動を変えれば、まるで結果が変わる、これ真実です。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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改善の極意は、いかにして無駄をなくすかです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

有名なモノ作りコンサルタントのY先生が、これまで10人で流れ作業していたラインを5人でやるように改善したいと提案した。女性の社員(パート含む)たちはそんなことできるわけがないと言って猛反対した。だが、強行したらできた。みんな楽しいと喜んだ。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その２７＞～

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【本文】

■改善の極意は、いかにして無駄をなくすかです！■

昔は、組み立てラインは流れ作業が主流だった。

例えば、10人で流れ作業をやっていたパソコンのラインがあったが、工場長は有名なコンサルタントのY先生にお願いして半分の人数で流せるように改善してほしいと依頼した。

Y先生が、10人の女性に向かって、趣旨説明をし、理解を求めたのだが、女性たちの顔色は一斉に曇った。

「先生、私たちは今でも一生懸命頑張っています。半分の人数にしたら仕事量が倍になり、とてもできません」とライン長の女性が食ってかかった。

Y先生は、「仕事量を倍にしたら大変でしょ。倍にしたりしません。ムダを見つけてムダを取り除きましょう。それなら協力してもらえるでしょ」とにこやかに言った。

Y先生は、どんなことがムダかについて解説し、協力を求めたところ、女性たちから提案がたくさん出て、挑戦意欲が高まった。

工場長が「浮いた5人でもう一つラインを増設して生産を倍にします」と言ったら女性たちは笑顔で頑張ってくれたのだった。

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