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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
とかくワンマン社長の会社には人材はたくさんいるが人財には育ちにくい。なぜならワンマン社長は社員を信頼してないから、権限を委譲して任せることをしないのだ。会社が安定期に入ってもまだワンマンでいたいのなら「自分はもうお役ご免」と悟るべきだ。
~意思決定力<その12>~
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【教訓】
難しい課題を解決する場合は、PJ(プロジェクト)チームを結成して活動すると比較的短期間で解決できる。だがPJリーダーの養成がうまくいかないこともあり、リーダーのなり手が少ないのだ。若手リーダーを計画的に育成することが急務だ。
~意思決定力<その13>~
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【本文】
■PJリーダーの養成を急ぐべきです!■
どこの会社でも難しい課題が山積している。
例え優秀な社員であっても一人で難しい課題を解決できものではない。
こんな場合は、PJ(プロジェクト)チームを結成して活動すると比較的短期間に解決できる。
だが、今多くの会社ではPJチームのリーダーを引き受けるやり手のビジネスマンが不足していて、PJ活動そのものが停滞している。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社員の多くは、PJリーダーの日ごろの苦労を見て、「リーダーにだけはなるまい」と心に決めている人が多いのだ。
チームのメンバーを束ねて、指揮・統率し、成果を出すには、相当のプレッシャーがあるし、気苦労も多いことを知っているからリーダーの打診を受けてもあっさり断ってしまう。
経営トップは、PJ活動の重要性を認識し、若手のリーダークラスを計画的に多数養成することを決断して今すぐに着手すべきだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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