効率アップで残業を削減したら効率手当てを支給すべき！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

アベ政権が「働き方改革」などと言い出した。「過労自殺などを防ぐために、仕事の効率を上げて残業を減らしなさい」と言うことなのだろうか。しかし、生活費の一部だった残業手当がなくなり、手取りが減るから、消費が益々しぼんでいく問題をどうするのか。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１６＞～

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【本文】

■効率アップで残業を削減したら効率手当てを支給すべき！■

「仕事の効率を上げて残業をなくしなさい」。

言っていることは簡単明瞭だが、どうやって仕事の効率をアップするかが問題だ。

見切り発車で強制的に残業を禁止する企業が増えて、これまでの残業手当分の手取りが減ってしまった社員にとっては死活問題となり、一方あぶれた仕事を管理職が肩代わりしなければならず、管理職受難の時代になっているようだ。

益々消費が減り、経済が減速してしまうことが危惧された。

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効率を上げるには改善手法を身に付けなければならず、かつ新鋭設備の投資も必要になる。

経営者は、社員の協力を得て効率化を図り、残業を削減したら、その分として効率手当てを支給し、手取りが減らないように配慮することを決断すべきではないか。

経営者が残業手当分の固定費が減ったと喜ぶようでは、この課題は成功しない。

経営者と社員がWin Winになれるような例えば効率手当てなどを真剣に考えるべきだ。


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ビジネスマンも自己実現の欲求に挑戦してほしい！

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【はじめに】

大きな目標を掲げて、それに向かって挑戦することは大事なことだ。ホンダが町工場だったとき、本田宗一郎社長が「世界的視野に立って物事を考えよう」と訓示したところ吹き出したヤツがいたと述懐されていた。だが、見事に世界のホンダに成長したではないか。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その１７＞～

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【本文】

■ビジネスマンも自己実現の欲求に挑戦してほしい！■

ホンダが町工場だったとき、本田宗一郎社長は社員を前にして「世界的視野に立って物事を考えよう」とぶち上げたところ、吹き出した社員がいたと述懐されていた。

松下電器(現パナソニック)は松下幸之助氏が町工場からスタートし、大企業に育てた。

稲盛和夫氏も京都セラミックと言う町工場に入社し、社長に上り詰めて大企業に育てた。

日本電産も永盛重信氏が京都で民家を借り受け、たった四人で創業し、大企業に育てた。

いずれも世界的大企業に成長したことは周知の事実である。

創業者は、創業当時から世界的視野に立って物事を考えていたのだろう。

野心的でかつ大きな目標を掲げることは大事ではないか。

単なる夢がいつしか具体的で実現性のある目標に変わり、次々実現されていく。

ビジネスマンもひそかに「自己実現の欲求」を持ってはどうか。

夢に向かって挑戦する人生はきっと楽しいに違いない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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