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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
いくらいいアイディアを持っていても実行しなければ宝の持ち腐れだ。会社に利益をもたらしてもらうためには行動を起こしてもらう必要がある。それには環境の整備が必要だ。
～人材の確保育成＜その２４＞～
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【本文】
■社員が行動を起こしやすい環境を整えること！■
「出る杭は打たれる」と言うことわざがある。
頼まれもしないことをやる社員がいれば、ブレーキを掛けられる。
もしやってしまった後であれば昇給やボーナスの査定で思い切りいじめられる。
このような会社はまだまだ多く、指示待ち社員の宝庫になってしまっている。
「上司の指示の元に行動せよ」と言うわけでまるで軍隊と一緒だ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
自主的に行動することが風土として根付いている会社もある。
例えば、お茶では後発のサントリーが伊右衛門をヒットさせるまでに2度も失敗している。
プロジェクトマネージャーは今度ばかりは左遷覚悟で、「部下たちだけは不幸にさせないでほしい」と嘆願に行ったらあっさり3度目のチャンスをもらえたから、プロジェクトマネージャーもメンバーも燃えないわけにはいかなかった。
「やってみなはれ」風土が根付いているからこそ失敗を糧に人財を育成できるのである。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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「出る杭は打たれる」と言うことわざがある。
頼まれもしないことをやる社員がいれば、ブレーキを掛けられる。
もしやってしまった後であれば昇給やボーナスの査定で思い切りいじめられる。
このような会社はまだまだ多く、指示待ち社員の宝庫になってしまっている。
「上司の指示の元に行動せよ」と言うわけでまるで軍隊と一緒だ。
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自主的に行動することが風土として根付いている会社もある。
例えば、お茶では後発のサントリーが伊右衛門をヒットさせるまでに2度も失敗している。
プロジェクトマネージャーは今度ばかりは左遷覚悟で、「部下たちだけは不幸にさせないでほしい」と嘆願に行ったらあっさり3度目のチャンスをもらえたから、プロジェクトマネージャーもメンバーも燃えないわけにはいかなかった。
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