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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
あなたの会社もきっと社員の能力を勘案して登用や異動を決めていることと思う。でも、成果を挙げる社員は、「能力よりも意欲に優れていること」を忘れないでほしい。
~経営革新力<その3>~
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【本文】
■社員が成果に貢献する要素は能力よりも意欲です!■
「社員の能力のあり、なし」を何で判断しますか。
いい学校を出ていると能力が高そうに見える。
いくつか、資格を保有していると能力が高そうに見える。
いろいろな研修に参加してきた社員はそうでない社員よりも能力が高そうに見える。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
職能給制度の失敗は、職務遂行能力の決め手である能力の定義をミスしたことにあった。
職務を遂行して成功裡に導く要素は「やる気」と「行動力」であることは論を待たない。
つまり「意欲」と言うことになる。
社員の「意欲」をどうやって高めるかをしっかり研究し、仕事に飢えた社員をたくさん生み出すことが重要なのである。
経営革新の一環として「モチベート」、つまり「動機付けのメニュー」を抽出して重要度の高い項目から全社的に展開することをお勧めする。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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「社員の能力のあり、なし」を何で判断しますか。
いい学校を出ていると能力が高そうに見える。
いくつか、資格を保有していると能力が高そうに見える。
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職能給制度の失敗は、職務遂行能力の決め手である能力の定義をミスしたことにあった。
職務を遂行して成功裡に導く要素は「やる気」と「行動力」であることは論を待たない。
つまり「意欲」と言うことになる。
社員の「意欲」をどうやって高めるかをしっかり研究し、仕事に飢えた社員をたくさん生み出すことが重要なのである。
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