引っ張り生産で仕掛かり及び製品在庫を減らす！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

資金繰り悪化の要因の一つに棚卸資産の増加がある。部品・材料も棚卸資産だが、問題なのは途中仕掛品や完成品の棚卸資産だ。仕掛品や完成品が多くなればなるほど資金が寝てしまうから当然資金繰りが悪化する。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１４＞～

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【本文】

■引っ張り生産で仕掛かり及び製品在庫を減らす！■

老若男女を問わず、便秘症の人は結構多いようだ。

特に女性に多く、一週間もお通じのない人もいるらしい。

タンス預金なら貯まると嬉しいが、便秘は体調不良の要因となり、気分も優れなくなる。

工場の仕掛品や完成品在庫は棚卸資産として計上され、資金繰り悪化の要因になる。

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モノ作りの方式は、「押し込み生産」と「引っ張り生産」の二つに大別される。

「押し込み生産」は売れることを期待して部材を投入し、とにかく製品を生産するから途中仕掛品だけでなく完成品も増えてしまう。

「引っ張り生産」は、注文頂いた分だけを効率よく短納期で生産する方式だ。

当然後者は仕掛品や完成品などの棚卸資産が少ないから、資金繰りに悪影響を及ぼさない。

棚卸資産が極力少なくなるようなモノ作りをすることは紛れもなく経営革新なのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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自社の強みを生かして新規事業を育てよ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

モノが売れない原因を不景気のせいにしたがる経営者は多い。不景気のせいにしてどうなると言うのだろうか。そんなことよりも自社の強みを磨き、新規事業を育てることに邁進すべきではないか。

　　　　　　　　　～提案力＜その１４＞～

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【本文】

■自社の強みを生かして新規事業を育てよ！■

業績不振に陥った会社の末路は悲劇だ。

会社は身売りで、社員はリストラだ。

なぜ何億円～何千億円もの莫大な赤字が出るまで放置しておいたのだろうか。

いろいろ手は打ったが、間に合わなかったのだろうか。

経営者の「判断力」と「決断力」に問題があったのではないだろうか。

会社を取り巻く外部環境は刻々と変化しているからそれに合わせて内部環境を変えていかなければならない。

自社の強みを磨き、新規事業を次々育ててきた会社は見事にサバイバルできている。

例えばグンゼの場合、提案力が物を言い、いくつもの新規事業を立ち上げてきた。

男性ものの肌着メーカーのイメージが強いが、今やパッケージ用特殊フィルムではトップメーカーになった。

　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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