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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

経営革新は小さなことの寄せ集めで実現できる。例えば昼行灯のように照明を付けっ放しの会社があるがもったいない。例えば照明のスイッチに責任者名を付けて自分のものだと思わせる作戦はどうか。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１５＞～

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【本文】

■「Σ微差＝大差」の考えを浸透させれば経営革新に通じる！■

経営革新は何か大きな課題に対して対策をすれば大きな成果が得られることは分かっているが、大きな対策をやろうとすれば必ず大きな予算が必要となる。

実行するメンバーの数も確保しなければならない。

普段の仕事をやりながら大きな改革をやろうとすると「二兎追う者は一兎をも得ず」で挫折してしまうだろう。

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特に中小企業の場合は予算にも人数にも限りがあるから経営革新の必要性は認識しつつも実行するとなると困難が付きまとう。

M社では小さな改革をみんなで始めることにし、「みんなでやろう、小さな改革」と銘打ってさまざまな経費削減に取り組んだ。

例えば、照明のスイッチに責任者の名前を掲示して必要なとき以外は消灯するようにしたところ年間の電気代が30％も節減できた。

「微差は大差」で全ての活動項目をトータルすると結構大きな改革になることが分かった。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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頑張らなくとも高給が取れればモチベーションは上がらない！

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【心に刻んでおきたい言葉】

スター選手のほとんどいないチームが、スター選手がゴロゴロいるチームを打ち負かす番狂わせが時々起こるから痛快だ。なぜこのような現象が起こるのだろうか。はっきり言ってそれはモチベーションの差なのだ。

　　　　　　　　　～提案力＜その１５＞～

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【本文】

■頑張らなくとも高給が取れればモチベーションは上がらない！■

昨年の日本シリーズではパリーグの覇者、ソフトバンクがセリーグの覇者巨人に4連勝で日本一になった。

これは2年連続である。

つまり巨人はソフトバンクに日本シリーズで8連敗を喫したのだ。

ソフトバンクは選手の層が厚いことで評判だ。

第一線で活躍している選手には育成上がりの選手が目立つ。

高校、大学、社会人野球の有名な選手ではなく、将来性のありそうな選手を採用してじっくり育てているのだ。

一方、巨人は他球団でＦＡ宣言した選手を根こそぎ口説き落とすのが得意だ。

ＦＡ宣言した選手はピークを過ぎた選手が多いから巨人に入っても大活躍する例はまれだ。

球団の選手育成方針からしてまったく違うと言うことで、活躍しなくとも高級の取れる巨人の選手のモチベーションはゼロとは言わないが決して高くはないのだ。

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