信頼の絆で結ばれている職場には緊張感が漂う！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

リーダー次第で職場の空気が一変する。威張らない、格好つけない、自分を磨いて絶えず新しいことに挑戦する、部下を信じて任せる。一見お飾りのように見えるリーダーだが、実は優れたリーダーである場合が多い。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１０＞～

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【本文】

■信頼の絆で結ばれている職場には緊張感が漂う！■

世界的に有名なN氏と言う演出家が数年前に亡くなられた。

稽古場には怒号がいつも響き渡っていて俳優たちもびびっていたことだろう。

同じようなタイプのリーダーは皆さんの会社にもいるのではないか。

部下たちは常にリーダーの顔色を伺いながらびくびくしている姿が思い浮かぶ。

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決して威張らず、格好を付けないリーダーもいる。

部下が持ってきた書類を読みもしないで承認印を押したところ、部下は「まだお読みになっていないじゃないですか」と問いただした。

上司は「君の仕事振りは見て知っているから読まなくとも出来ばえが分かる」と微笑んだ。

部下たちが信頼されていると知って以来、職場には常に緊張感が漂っている。

一見お飾りのようなリーダーだが、実はこれでいてやり手のリーダーなのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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無形の力であるコンピテンシーを磨くべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンにとって技術や知識を身につけることは極めて重要だ。しかし、技術や知識だけでは勝てない。無形の力が必要だ。形には出ないがこれがものを言う。それがコンピテンシーなのだ。

　　　　　　　　　～提案力＜その１０＞～

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【本文】

■無形の力であるコンピテンシーを磨くべきです！■

故野村監督は全部で４球団の監督を経験した。

いずれも監督を引き受けたときは最下位の球団だった。

野村監督は常々語っていた。

「野球は技量だけでは勝てない。形に出ない力を身に付ける必要がある。情報収集と活用力、観察力、分析力、判断力、決断力、先見力、ひらめき、鋭い勘などである」と。

これらを総称してコンピテンシーと名付けよう。

コンピテンシーは「仕事のできる人の行動特性」と言うことになる。

技術や知識はIQ（一般に言うところの知能指数）であり、感情の伴う能力はEQ（心の知能指数）と言う。

実際成果に対する貢献度はEQが75％以上を占めていると言う研究結果がある。

無形の力であるコンピテンシーを磨き、自身の行動特性を変えることを提案する。

　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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