モノ作りも事務の仕事もセル生産で経営革新を！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

モノ作りでも間接部門の仕事でも一人でフルコースを完結させる方式がいいのではないか。担当者に責任感が醸成されるだけでなく、やりがいも高まるからだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その３０＞～

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【本文】

■モノ作りも事務の仕事もセル生産で経営革新を！■

ベルトコンベアに大勢の作業員が張り付き、設定されたタクトタイムで流れ生産をやっていたが、今ではそんな昔がなつかしい。

作業者は来る日も来る日も朝から晩まで単純な同じ作業の繰り返しだ。

誰かがミスをしたりトラブルが発生するとたちどころにラインは止まり、挽回するのは容易なことではなかった。

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前述のような大量生産品は海外にシフトされたこともあり、国内には多品種少量品が残り、セル生産方式（一人屋台方式）が採用されるようになった。

一連の仕事を一人で完結させる方式だから責任感が醸成され、やりがいも得られる。

出来栄えや出来高が個人の能力に帰属するから成果主義賃金制度になじみやすい。

事務部門でもセル生産方式にすべきだ。

特に事務部門の生産性は低いから経営革新に繋がることが期待できる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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常に現金支払いのユザワヤを取引の標準にすべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

日本ではビジネスでの取引の支払いに多くの会社では約束手形で支払うケースが多い。手形サイトは９０日だったり長いと１２０日と言うのもある。約束手形で支払われても中小企業は金融機関に持って行って割り引いてもらうから売り上げは目減りする。

　　　　　　　　　～提案力＜その３０＞～

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【本文】

■常に現金支払いのユザワヤを取引の標準にすべきです！■

下請けいじめ、中小企業いじめは昔から多かった。

親企業の購買担当者は、人の顔さえ見ればコストダウンを求める。

それでいて支払いは約束手形と来る。

これでは下請企業や中小企業はたまったものではない。

資金繰りに窮しているから期日まで手形を保持できない。

金融機関に持って行って割り引いてもらい、現金化せざるを得ないからさらにコストダウンしたのと同じことになる。

ホビー商品大手のユザワヤでは月末に全額現金払いだから取引先に喜ばれるだけでなく、取引先からの接待も一切禁止だから贈収賄などとは無縁だ。

仕入れも小分けではなく、一括仕入れに応じてあげるから取引先からの信頼も厚い。

お客の立場で言えば、ユザワヤに行けば何でも揃うという安心感があるから繁盛している。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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