リストラせずに人財派遣会社として第二創業を興す！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

大企業の経営者は経営に失敗すると決まってリストラを断行する。中には、せっかく育てた人財をクビにするのではなく、子会社を作り、「人材派遣会社」として第二創業を興した会社がある。業績が回復したら正社員として戻ってもらう考えだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その２４＞～

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【本文】

■リストラせずに人財派遣会社として第二創業を興す！■

「経営に失敗＝リストラ」は、カルロスゴーン氏の日産サバイバルプラン以降、当たり前のように行われるようになってしまった。

せっかく育てた社員をみすみす人財市場に垂れ流し、社会貢献するのだ。

「ダメ」とは言わないが、いらなくなった犬・猫を捨てるようで、あまりにも悲しい。

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リストラをする前に第二創業を興すことを考えてはどうか。

「人財派遣」の子会社を設立し、一時そこに異動してもらう。

そこから希望企業に人財を派遣し、しばらく頑張ってもらうわけだ。

業績が回復したら正社員として戻ってもらう仕組みを構築すれば、せっかく育てた人財の流出は防げるのではないか。

人財流出防止対策は立派な経営革新になる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営計画は末端まで浸透させれば半分成功したようなもの！

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【【心に刻んでおきたい言葉】

やらんとすること、やっていることはどこの会社もほぼ一緒だと思う。「売上と利益を増やしましょう。そのために全社一丸となって経営計画を推進しましょう」と、ね。でもうまくいく会社とうまくいかない会社に分かれてしまいます。

　　　　　　　　　～提案力＜その２４＞～

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【本文】

■経営計画は末端まで浸透させれば半分成功したようなもの！■

経営計画など策定したこともない中小企業は多い。

それでも何とか存続できているからある面では立派だ。

経営計画は策定しているがほとんど実行されないまま期末を迎えてしまう会社も多い。

管理職らは「日ごろの業務に追われてできなかった」と言い訳する。

せっかく経営計画を策定しているのにもったいないと思う。

年度計画だけでなく中期計画も策定して進捗を管理し、外部環境の変化に応じて見直しをかけ、計画をローリングすることを提案する。

そうすれば会社としての「真剣さの度合い」が違ってくる。

経営計画策定段階から各部署の管理職やキーマンを参画させ、彼らの意見や思いを反映していれば実行しないわけには行かない。

経営計画を末端まで浸透させることに成功すれば、半分は成功したようなものだ。

　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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