「気づいたら直ぐやる」を合言葉にして下さい！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

経営革新に着手する前に「気付き力」を磨く必要がある。次に「実行力」だ。気付いてもやらない人間は多い。「気付いたらやる」を合言葉にすることだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１７＞～

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【本文】

■「気づいたら直ぐやる」を合言葉にして下さい！■

「気付き力」は改善が自発的に実行されるかどうかのきっかけになる。

だが、大事なこと、重要なことに気付かないで漫然と過ごす人は多いと言うことだ。

気付かなければ地雷を踏んでしまい、足を失ってしまうだろう。

中には気付いていながら地雷を踏んでしまう人もいる。

会社の仕事でも同じことが言える。

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経営革新の前にまず「気付き力」を磨く訓練をすべきだ。

次に気付いてもやらない人のために「実行力」を身につけさせる必要がある。

「気付いたらやる」を会社の合言葉にしてはどうか。

合言葉だけなく全社運動に発展させれば社員は自発的に改善活動をやってくれるだろう。

一つひとつの改善は例え小さなものでも10年も続ければ大きな革新になる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リーダーは人格を磨いてマネジメントに生かすこと！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

「皆さん、それではよろしくお願いします」とリーダーが低姿勢で言い、うまくいったら「ご苦労さん。ありがとう」とお礼を言えばいい。これでリーダーは立派に役割を果たしたことになる。くどくどと文句ばかり言っているリーダーとは大違いだ。

　　　　　　　　　～提案力＜その１７＞～

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【本文】

■リーダーは人格を磨いてマネジメントに生かすこと！■

「皆さんは賢明な人たちですから、くどくどと申しません。どうかよろしくお願いします」と穏やかに語りかけた経営者がいた。

松下電器(現パナソニック)の創業者である松下幸之助氏だった。

不況に陥ったときでも首切りは一切行わなかった。

現場の人たちにも営業に出てもらい在庫を一台でも多く売ることを考えたのだ。

にわか営業マンは経験もなく、口下手だから営業など無理と思われる。

だが、社長に「よろしく」と言われては、精一杯努力するしかないわけだ。

にわか営業マンたちの頑張りで苦境を乗り切り「ありがとう」とみんなにお礼を言った。

文句ばかり言っているリーダーとは大違いで、声を荒げたり威張散らす必要などない。

借りてきた猫のようにおとなしいリーダーでも部下が動いてくれるのは「人格」のお陰だ。

リーダーの皆さん方には「人格」をマネジメントの中心に据えることを提案したい。

　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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