「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

雑草魂を呼び戻そう!

2011-03-26 15:31:15 | Weblog
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【贈る言葉】

これまでの私のプロ野球人生は、踏まれては顔を出し、また踏まれては顔を出すという繰り返しだった。その結果、知らず知らずのうちに我慢強くなった。

          ~金本知憲~

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【本文】

■雑草魂を呼び戻そう!■

ずいぶん前に広島カープに衣笠祥雄という強靭な選手がいたのを覚えている。

連続試合出場の記録を次々塗り替えていった選手だった。

デッドボールで怪我をしていても出場し続けた。

同じ広島カープ出身で、現在阪神タイガースでがんばっている金本知憲選手も衣笠選手のように強靭な体が自慢だ。

怪我をしていても出場して元気一杯プレーし、ここ一番では期待に応える。

チームメイトからは「兄貴」と慕われている。

金本選手は、広島カープに入団したときから踏まれても、踏まれても顔を出す繰り返しだったと述懐している。

ビジネスマンも衣笠選手や金本選手のように「我慢強さ」なるコンピテンシーを磨くことが大事だ。

雑草魂を呼び戻し、少々のことではへこたれない精神力を身に付けてほしい。

          = コンピテンシー宣教師 =



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人材育成は現場体験が一番!

2011-03-26 07:16:24 | Weblog
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【贈る言葉】

現場を体験させて、本人が自分に足りない部分を知る。そうすれば「もっと知りたい」と感じるはずです。そのとき初めて若手が育ってくるのではないでしょうか。

          ~重河和夫~

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【本文】

■人材育成は現場体験が一番!■

私事で恐縮だが新入社員のとき営業体験教育があった。

商品カタログと名刺を持って飛び込み営業をする。

何度となく門前払いも経験し、一台売ることの大変さを学んだ。

現場実習と称して現場に配属され、生産ラインの全工程を学び、班長を経験させられた。

生産技術部門に配属されるまで3年ほど掛かった。

現場での実習は色々なことを学ぶ絶好の機会だと知ったのは管理職になってからだ。

大学卒の者に現場作業をやらせるとは、この会社は一体何を考えているのかと当時は考えたが、現場には老若男女がいたので人間関係を学ぶことも出来た。

管理職になっていろいろ研修を受けたが、テキストと実際の労務管理や人間関係にはギャップがあることが分かった。

現場に配属されてもやもやしている人は、自分に足りないものを知る機会と捉えて自主的に学ぶことをお勧めする。

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ビジネスマンは存在感を高めよう!

2011-03-25 12:09:29 | Weblog
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【贈る言葉】

なぜだろう、私がいないとうまくいく。

          ~サラリーマン川柳秀作集より~

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【本文】

■ビジネスマンは存在感を高めよう!■

毎年発表されるサラリーマン川柳に郷愁を覚える人も多いことだろう。

「会議もあなたがいないとうまく運び、職場の仕事もあなたがいないとうまくいく」と部下や同僚は心から思っているかもしれない。

「『課長いる?』、返った返事は『いりません』」という川柳もあった。

なぜだろうと一度考えてみてはどうか。

自分の人格はどうか、品格はあるのかと疑ってみることだ。

私もサラリーマン時代はそれに関することの反省の連続だった。

意見を言うなら穏やかに、そして具体性があって実現性のある意見を言うように心がければみんなの見る目が違ってくる。

自ら先頭に立って行動すれば「言うだけの人」ではないから尊敬されるようになる。

結果としてみんなの共感と支持が得られるようになる。

そうなったとき、ビジネスマンとしての存在感がきっと高まっているに違いない。

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逆境に強い経営者列伝!

2011-03-25 07:20:50 | Weblog
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【贈る言葉】

逆境がくるたびに、逆境から逃げるんじゃなくて「逆境さん、いらっしゃい」って思うことにしてるんですよ。

          ~溝畑 宏~

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【本文】

■逆境に強い経営者列伝!■

瀬島龍三氏は終戦後長期間ソ連に捕虜として捕らえられ、厳寒の地で重労働に耐えた。

やっと帰国したが就職のハードルが高く、やっと面接にこぎつけても不採用の繰り返しだった。

伊藤忠商事から面接の通知が来たとき「絶対に落とさないと約束してくれれば面接を受けに行く」と逆通知したという。

伊藤忠商事は「落とさない」と約束して面接をし、採用した。

伊藤忠商事をトップクラスの商社に育てたのはとりもなおさず瀬島龍三氏だった。

福井のセーレンという繊維会社の社長を務めている川田達男氏は新入社員の実習レポートに率直に現状の会社の欠点を書いたところトップの逆鱗に触れて現場に配属された。

その後、営業開発へと左遷されたが一歩もひるまず新商品の開発に没頭した。

47歳の若さで社長に就任し、「それまでの上司や先輩が全て部下になった」と苦笑しながら当時を振り返る姿が瀬島龍三氏とダブって見える。

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就活は「99転び100起き」で行かなければ!

2011-03-24 15:50:41 | Weblog
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挑戦しなければ失敗もない。失敗もなければそれを糧に成長することもない。

          ~星野仙一~

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【本文】

■就活は「99転び100起き」で行かなければ!■

長い人生の中では重大な決断をしなければならないときがいくつかある。

まずは進学のときだ。

この段階で将来何になりたいのかをイメージして決めなければならない。

「とりあえず高校に入っておこう」とか「とりあえず大学に入っておこう」ではあまり意味がない。

入学したならば将来目標を実現するために勉学に励み、就職活動をする必要がある。

このように考えると品川女学院の「28歳時点の目標実現計画」が有意義だ。

品川女学院では、28歳時点でどうなっていたいかを目標に人生計画を立てさせている。

たとえば、生物学者になり、結婚し、子供が一人いる。

その目標のための人生計画を立てて行動していくからモチベーションが高まる。

「七転び八起き」ということわざがあるが、もはや就職活動は「99転び100起き」を覚悟し、諦めずに地道に活動することだ。

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「顔の見えるふれあい営業」が受ける!

2011-03-24 07:33:52 | Weblog
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営業というのは商品をセールスする前にお互い、人と人とのふれあいというか、信頼というか、そういうものがメインだと思う。

          ~溝畑 宏~

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【本文】

■「顔の見えるふれあい営業」が受ける!■

注文するときは色々な手段で注文する。

電話、FAx、インターネットなど人それぞれ使い分けることのできるシステムがいい。

そしていつもと同じ人が届けてくれるからありがたい。

「茶の間まで運んで」と言われれば、茶の間までも運んであげる。

高齢者にとってはありがたいサービスだ。

妊婦や子育て中のママさんにとってもありがたい。

いつも同じ人が届けてくれるから安心だ。

声も顔もいつも同じだから安心感がある。

「玄関を押さえるものが流通を制する」とは「なんでも酒やカクヤス」の佐藤順一社長の言葉だ。

人と人とのふれあい、信頼感が営業力を支える時代だ。

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仕事のできる人はめったに休まない!

2011-03-23 13:26:15 | Weblog
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連勝記録を伸ばしているときこそ、怪我や病気に気をつけた。

          ~千代の富士~

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【本文】

■仕事のできる人はめったに休まない!■

記録は破られるためにある。

真実だとつくづく思う。

イチロー選手は次々記録を塗り替えてきた。

イチロー選手はめったに怪我をしないから年間を通して活躍している。

千代の富士も怪我にはめっぽう強かったから休場はめったになかった。

「遅れず、休まず、働かず」という言葉があるが、これは国鉄時代に国鉄マンを揶揄した言葉だった。

今でも一部の公務員にも当てはまるような気がしてならない。

ビジネスマンも自分の健康管理は自分でしっかりやることだ。

怪我や病気のせいにするのは「他責化」だ。

仕事のできる人は心身ともに健康だからめったに休んだりはしない。

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成熟市場で勝つ異端の経営者!

2011-03-23 07:28:15 | Weblog
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【贈る言葉】

追いつくには他人よりもたくさん働くしかない、誰もやらないことをやるしかないと思ったのです。

          ~樽見 茂~

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【本文】

■成熟市場で勝つ異端の経営者!■

樽見茂氏は篠崎屋という豆腐屋の社長だ。

どこのスーパーでも豆腐を売っているが値段が安いのは仕入価格を相当買い叩かれているからだろう。

篠崎屋はとびっきり価値のある豆腐を開発し、自らスーパーを切ったことで脚光を浴びた。

今は「メーカー小売」の業態にも手を広げ、「三代目茂蔵」ブランドで各地の商店街にも進出している。

工場直送で販売するから経費が圧縮され、利益率が高くなる。

篠崎屋が生きるための選択だった。

価値のある商品、サービスを提供して同業者に対して差別化を図ることは大事だ。

つまり、価値があれば成熟市場でも勝てるというビジネスモデルだ。

経営者の「挑戦意欲」、「目標達成志向」、「適時決断力」なるコンピテンシーがものをいう。

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説得力と実行力のあるリーダーを目指せ!

2011-03-22 14:47:42 | Weblog
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【贈る言葉】

私は、優れたリーダーとは他者の意見を聞いたうえで自分で考え決断できる者、そして説得力と実行力を持つ者だと思う。

          ~高橋秀信~

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【本文】

■説得力と実行力のあるリーダーを目指せ!■

「衆議独裁」というキーワードを好んで使うのがダイキン工業の井上会長だ。

「衆議」とはみんなの意見をよく聞き、議論するという意味だ。

「独裁」は独断で決済してしまうという意味で余り響きはよくない。

リーダーはみんな孤独だ。

うまくいくのは当たり前で、まずいことになれば批判の矢面に立たされる。

広くみんなの意見を聞くことは大事なことだ。

しかし最後はリーダーが自分の判断で物事を決め、実行を指示しなければならない。

自分もプレーイングマネージャーとして先頭に立って行動しなければならない。

繁盛しているお好み焼き「千房」の中井社長も「餃子の王将」の大東社長も自ら掃除もやるし時には厨房にも立ち、社員に背中を見せる。

説得力と実行力のあのリーダーを目指し、メンバーを引っ張っていって欲しい。

          = コンピテンシー宣教師 =



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小売とメーカーのコラボでヒット商品を生め!

2011-03-22 07:25:14 | Weblog
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ヒートテックはものすごく研究して作った素材でできている。日本の技術でこういうものが作れるのにメーカーはあまり利用していない。

          ~柳井 正~

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【本文】

■小売とメーカーのコラボでヒット商品を生め!■

景気が回復しつつあるという報道もあるが実感できるほど回復していない。

にもかかわらず最高益を上げ、躍進を続けているのがユニクロを運営するファーストリティリングだ。

近年トップブラが飛ぶように売れ、そしてヒートテックも売れに売れている。

ヒートテックの繊維は星型と丸形の繊維を交互に織り込んでいる。

星型と丸形で隙間ができるから保湿性が高い。

しかも伸縮性抜群だ。

薄いのに暖かい。

寒い冬場でも家の中では薄着ですごせるからうれしい限りだ。

今やユニクロは「安かろう、悪かろう」から「安かろう、でも結構いける」に変わった。

大手繊維メーカー東レとの共同開発というこの繊維は日本の技術力の勝利でもある。

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