平成28年最初の社長コラムです。
急成長した工務店が、業績急降下して消えて行った仲間を多くに目にしてきました。
飛躍発展する工務店は、世間の注目を浴びることからマスコミも報道してくれます。
様々な相乗効果があって短期間に急成長してしまうのです。
発展企業は、経営者だけなく一般社員にも、溌剌さとした勢い、そして圧倒するような覇気を感ずるものです。その圧倒されるような覇気によって前進あるのみの姿勢は、常に前方をしっかり見据えているものなのです。しかし持続する企業は発展時に足元を固めなければ。
新興企業があっけなく破綻するケースが時々あります。
経営者としての地力を付ける前に遣る事為す事が時勢に乗って上手くいったに過ぎません。
幾つかの問題が具現化すると経営力の無い経営では、あっと言う間に姿を消して行きます。
急成長は経営を傲慢化させ、社員教育などの基本を疎かにするからでしょう。
私達は、平成元年にファース工法が誕生し、平成5年から全国展開を始めました。
家のQ値（熱損失係数）などの温熱性能は、経営資源などになりません。
「住む人と 幸せを分かち合う 家づくり」の基本理念に賛同した人だけが参集しました。
しかし当時誰も相手にしてくれなかった住宅システムは、2020年から標準仕様になります。
量から質を求め、無関心だった温熱性能が規準ではなく規制へ変わる変革です。
地域密着の小規模工務店は、明日にでも切り替えが可能です。
弊社福地建装に急成長はありませんでした。然るに急降下もありません。
地道にコツコツと地域住民に慕われ、育てられる工務店は、次世代を担うホープなのです。
今年も地道にコツコツと地域密着の工務店と一緒に幸せづくりに邁進して参ります。
今年も私達ファース・グループを宜しくお願い申しあげます。
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