能率技師のメモ帳 経済産業大臣登録中小企業診断士・特定社会保険労務士の備忘録

マネジメント理論、経営理論を世のため人のために役立てるために

エルドレッド、3打席連続ホームラン!薮田、7勝目!・・・カープ貯金20 みんなテッペンです!!!

2017年07月02日 | カープ大好き!
ナゴドの屈辱を晴らすかのように、カープ打線が爆発。
地元ズムスタでドラゴンズに連勝。
8-1の圧勝でした。

ブラッド・エルドレッド選手は、19号、20号、21号の3打席連続のホームラン。
レフトスタンドに飛び込むブラッドらしいホームランでした。
これで、ホームランダービーのトップに並びました。

チーム内で、「カントリー」と呼ばれているブラッド。
アメリカの田舎の気さくなおじさん・・・という意味なんでしょうね。

ママチャリで、雨の中もズムスタに通勤するブラッド・・・
お嬢さんたちを広島の公立小学校に通わせているブラッド・・・
昨日のヒーローインタビューでは、見事な日本語で応えていました(笑)。


広島市民に愛されるナイスガイです。
36歳ながら、本当に頼もしい助っ人・・・大好きな選手です。

そして、薮田投手・・・7勝目。
こちらも勝利投手のトップに並びました。

7勝1敗・・・去年のノムスケのようなカープの救世主になるかもしれません。
防御率2.3も、すごい数字です。
新婚さんのヤブタ君・・・奥さんのためにも、お母さんのためにも「やっちゃれ」精神を貫いてほしいものです。
ウルフのような鋭い眼光、独特のクイックモーション・・・カープの若き狼。
がんばれ!ヤブタ!

そして、カープの貯金は20
セリーグのテッペンを独走中。

緒方監督がいつも言っている「1試合1試合を確実に戦っていく」こと。
今のカープの試合には、それをしっかりと見ることができます。

タナキクマル、誠也、アベ、いぶし銀の松山、そして、ブラッド・・・相手にとっても脅威の打線です。

がんばれ!カープ
今日のズムスタは晴れ。
もう一つ、いただきましょう。

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週末のカープの勝利は一週間の仕事の疲れを吹き飛ばしてくれます・・・クリス、ブラッド、誠也、ありがとう

2017年07月01日 | カープ大好き!
クリス・ジョンソン投手、7回3失点。
ブラッドの3ラン、誠也の決勝タイムリー・・・。
 

まさに、「サイコーです」。
8-3でドラゴンズに逆転勝ち。
ナゴドの借りを、しっかりとお返ししました。

これで、貯金19。
2位タイガースとは、なんと7.5ゲーム差。

去年を上回るペースでペナントレースを突き進む我らがカープです。
 
今のカープが恐れるのは、選手のケガや故障だけ。
 
でも、12球団一の猛練習を乗り越えてきた気合と根性があるから、大丈夫。
 

週末のカープの勝利は、ホントウに一週間の疲れを吹き飛ばしてくれます。

カープを応援してきて、本当に良かった!

さて、今日も地元ズムスタでデイゲーム。
晴れるといいな。

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超図解!新規事業立ち上げ入門 AI、ロボット、IoT、ビッグデータ、クラウド、ブロックチェーンの時代

2017年07月01日 | 本と雑誌
AI、ロボット、IoT、ビッグデータ、クラウド、ブロックチェーン・・・

時代は、スピードをあげて、どんどん変化していきます。
同じ仕事を続けていく・・・現状維持の経営を進めていくと、以前は15%程度の売上が減少していました。
これがも今では、年間30%以上の売上が普通に減っていきます。

これが2~3年間続くと、売上高は半分ということになり、経営が成り立たなくなります。

これをカバーするのが、新規事業。
ただ、その成功率は、一桁パーセントと言われています。

そんな中、出されたコンパクトな一冊を紹介させていただきます。


超図解!新規事業立ち上げ入門
木下雄介著  800円+税  幻冬舎刊

著者の木下さんは、中小企業診断士。
IBMを皮切りに外資系企業で活躍された実務家です。

同書では、見開きで読みやすく、その半分が図解されているため、短時間で新規事業成功のポイントを押さえることが出来ます。

おなじみのPEST分析、3C分析、SWOT分析、STP、4P、PCLビジネスモデルキャンパス島のフレームワークを分かりやすく解説しています。

大学生からビジネスパースンまで、知っておきたいビジネス理論の基礎の基礎。
必読の一冊だと思います。

目次
プロローグ 新規事業の意義を考える
STEP1 新しい事業アイデアを生み出す
STEP2 現状分析で自社の強み・弱みを把握する
STEP3 ターゲット顧客と提供価値を設定し競合と差別化する
STEP4 3つのフレームワークを活用し事業戦略を練る
STEP5 ビジネスモデルを1枚の絵に描く
STEP6 3年スパンの事業計画書を作成する
STEP7 計画を実行に移す

同書で一番面白かったのが、序章のパラダイムシフトの解説。
改めて、新規事業をスタートアップさせるチャンスなのだと考えさせられます。

PESTのフレームワークで整理されています。

1.政治の変化・・・ブレグジット、トランプ大統領誕生、欧州各国のトップ交代

2.経済の変化・・・グローバリゼーション、国内市場縮小、産業再編、シェアリングエコノミー、モノ消費からコト消費へ

3.社会の変化…格差社会、少子高齢社会、ライフスタイル・ワークスタイル変化

4.テクノロジーの変化・・・AI、ロボット、IoT、ビッグデータ、クラウド、ブロックチェーン

最近の環境変化は、人類の歴史の中でも、かなりの潮目ではないか?という感じがします。

ピンチはチャンス、チャンスはピンチ・・・。

時代は、新たなビジネスリーダーを求めていると思います

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