できないことより、できることを

ディスレクシアの正しい認識

読み書きの困難さにとらわれない生き方

自分を知り、得意なことで勝負すればいいんです。
わが子を信じ、まずできることの方に目を向けてください。
本人がもがきながら見つけた方法は、絶対忘れません。

NPO法人エッジ
NPO法人エッジはディスレクシアの正しい認識の普及と支援を目的とした特定非営利活動法人として、2001年10月に認定設立され活動しています。
ディスレクシアは知的に問題が無く、聴覚・視覚の知覚的機能は正常なのに、読み書きに関しては特長の有るつまずきや学習の困難を示す症状のことを言います。
ディスレクシアの全ての人が活き活きと暮らせる社会を目指します。
一人の人間の一生にかけての問題ですから、広く研究者、行政、教育機関、メディアなど多方面に働きかけ、ディスレクシアの全ての人が活き活きと暮らせる社会にするために広く啓発活動を行い、ディスレクシアの人たちの支援をして、関係する人たちのネットワークを作ります。

１） 啓発活動：イベントなどの開催をする。メディアへ情報を提供する。
２） 支援：相談窓口を開設し、情報の提供をする。
３） ネットワーク作り：専門家、支援者のネットワーク作りの核をまず東京で作り、その後各地への展開をするディスレクシアに関する情報センターの役割を担う。
団体の目的
（定款に記載された目的）
ディスレクシア（読み書きの障害）とは広義の学習障害（LD-Learning Disabilities）
の中で、通常の知能を有しながら、特に読み、書きの能力に支障があるために教育の
現場での自己表現が困難な者をいう。この法人は、ディスレクシア本人と彼らに関わ
る人々に対して、その症状の正しい認識と、診断または判断の後、学習における困難
さの分野と程度の認定、最も有効、ホリスティック且つ本質的な教育の指導方法・機
会・手段を提供しそれにより彼らに多くの可能性を与えられることを目的とする。

団体の活動・業務
（事業活動の概要）
■具体的には
（１） 啓発活動
・　社会の理解を得るための企業、学校、行政、PTA、民間教育機関、医療機関等に対するワークショップや講演を開催する
・　イベントなどの開催をする
・　メディアへ情報を提供する
（２） ネットワーク作り
・　専門家、支援者のネットワーク作りの核をまず東京で作り、その後各地への展開をする
・　ディスレクシアに関する情報センターの役割を担う
（３） 支援活動
・　人材育成：ディスレクシアの支援ができる人材の育成
　　　－LSA(学習支援員）の養成講座
　　　　基礎講座はe-learningで行っている
・　スクリーニング（支援方法を策定するためのチェックリスト）と教材を開発する
・　相談窓口を開設する
・　情報の提供をする
現在特に力を入れていること
１．学習支援員（LSA）養成の普及と充実
-２００５年よりスタートし約２５０名を学習支援員養成しました。
-２００８年に「能力を引き出し伸ばす支援」テキストを作成しました。
-２０１０年より各地に普及
２０１４年よりe-learningを開始
-各地に展開(札幌、広島、大阪、宮崎）

２．ディスレクシアの成人の 就労支援活動
-２０１０年ディスレクシア成人の 就労ガイドブック作成
内容は
第１章 自分を知る
第２章 自分を知る２
第３章 自分を表現する
第４章 就職活動１
第５章 就職活動２
第６章 企業の見方
第７章 就職に関わる制度
-２０１０年　就労実績あり参加者全員　

３.音声教材　BEAM　の無償提供
現在小学校１年生から中学校３年生までの国語、社会が各２社分入手可

４.DX会とキッズ＆ティーンズクラブの開催
本人のエンパイント、ジョリーフォニックス英語講座

5.DXセミナー(2014/10からほぼ毎月開講）

6.オンライン講座によるディスレクシアへの指導ができる教員及び支援者育成

会長藤堂 栄子さん
星槎大学特任教授　60歳で大学院へ行き修士を取る

次世代スター ヤンググランプリ

静岡競輪場　2018年12月29日 レース詳細

発走予定 16:30

投票締切 16:25

予想担当記者：赤競 堀江 鉄二

 

並び提供：ひかり・小田競

予 想	好 気 合	総 評	枠 番	車 番	選手名 府県/年齢/期別	級 班	脚 質	ギヤ 倍数	直近4ヶ月の成績
									競走得点	S	B	逃	捲	差	マ	1 着	2 着	3 着	着 外	勝 率	2連 対率	3連 対率
×		10	1	1	佐々木 豪 愛　媛/22/109	S2	逃	3.92	107.59	1	12	6	7	0	0	8	5	4	10	29.6	48.1	62.9
△		8	2	2	南 潤 和歌山/21/111	S2	逃	3.93	108.33	0	21	7	3	0	0	5	5	2	15	18.5	37.0	44.4
◎		2	3	3	山崎 賢人 長　崎/26/111	S2	逃	3.93	116.45	0	19	12	7	0	0	16	3	0	6	64.0	76.0	76.0
注		11	4	4	竹内 翼 広　島/27/109	S2	逃	3.92	103.51	0	18	9	5	0	0	8	6	3	14	25.8	45.1	54.8
○		8		5	太田 竜馬 徳　島/22/109	S1	逃	3.92	113.33	0	8	2	8	1	0	10	1	0	11	45.4	50.0	50.0
		18	5	6	佐伯 辰哉 広　島/22/109	S2	逃	3.92	96.66	0	6	0	1	0	0	1	0	3	21	4.0	4.0	16.0
		11		7	松本 貴治 愛　媛/25/111	S2	逃	3.92	103.25	1	9	6	1	0	0	4	3	1	12	20.0	35.0	40.0
		16	6	8	門田 凌 愛　媛/24/111	S2	逃	3.92	98.85	0	8	4	2	0	0	4	2	1	14	19.0	28.5	33.3
▲		10		9	島川 将貴 徳　島/24/109	S2	逃	3.92	104.11	0	18	11	4	0	1	9	7	1	9	34.6	61.5	65.3
【誘導員】大塚 英伸 Ｓ１

並び予想

5－9　2（単騎）　3（単騎）　7－1－8　4－6

5まくり 9追込 2まくり 3まくり 7逃げ1追込8追込 4まくり6追込

レース評

佐世保記念の落車で暗雲が立ち込めた山崎だが、ケガの影響はなさそうで単騎でもスピードの違いを見せてＶ。

トップスピードは遜色ない太田との力勝負が本線。

３車揃った愛媛勢は二段駆けの態勢で、番手を得た佐々木も魅力。

底力ある南の存在も軽視は禁物。

 

あの日が「最後とわかっていたら」

東日本大震災の語り部の高橋匡美（きょうみ）さん

茨城新聞
2018年12月19日(水)

小美玉・羽鳥小で講演会　命の語り部、高橋匡美さん　児童に震災体験伝える
「今を一緒に生きよう」

震災後の宮城県石巻市の実家を紹介する高橋匡美さん=小美玉市立羽鳥小震災後の宮城県
県教委から防災教育のモデル校指定を受けている小美玉市立羽鳥小(青葉宏一校長)で14日、東日本大震災命の語り部、高橋匡美(きょうみ)さん(53)を迎え、防災教育講演会「あなたのふるさとはどこですか」が開催された。

5、6年生や教育関係者ら330人が参加。高橋さんの体験談と命の大切さに真剣なまなざしで聞き入った。

高橋さんは宮城県塩釜市在住。2011年の東日本大震災で石巻市南浜町に住む父、佐藤悟さん(当時82歳)、母・博子さん(当時73歳)を津波で亡くした。15年3月から両親の生きた証しを残したい、震災を風化させたくないとの思いで語り部の活動を開始。関東地域やニューヨーク、フィリピンなど国内外で語り継いでいる。

高橋さんは、震災の2週間前、大好きだった母と電車の窓越しに「またね」と別れたのが最後になってしまったエピソードを紹介。「もっと話したいことがたくさんあった。私のふるさと(石巻)と両親は、震災に奪い去られてしまった」と力を込めた。

また、震災3日後の石巻市の変わり果てた街や実家の様子を写真で紹介。「まるで映画のワンシーンのようだった。身体の震えが止まらなかった」と声を振り絞った。

最後に、生きたくても生きることができなかった多くの命、生きる気力を奪われていった命があることに触れ、「明日を迎えられるのは奇跡。つらいことがあっても生きている証し。今を一緒に生きましょう」と締めくくった。

児童代表の同小6年、柳沢咲憂(みう)さんは「津波によって命を奪われてしまう怖さを知った。大災害が起きたときどう行動すればよいか、生活に生かしたい」と話した。(鈴木聡美)

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想う 　「命のかたりべ」高橋匡美さん（５２）　津波で両親亡くした体験伝える
2018.7.11 産経新聞

　■「明日」は奇跡。「今」を生きていきましょう
　東日本大震災で大きな被害を受けた石巻市南浜町出身。両親を津波で亡くした。「命のかたりべ」として体験を伝える。
　「結婚後は塩釜市に移り住んでいました。震災後、いてもたってもいられず高校生だった息子を連れて実家の様子を見に行きました」
　震災発生から３日後の平成２３年３月１４日、南浜町に入った。変わり果てた町と、わが家に愕然（がくぜん）とした。
　「家の中はぐちゃぐちゃ。でも両親は避難して無事だと思っていました」
　家の中を一通り見て回った。避難しているはずの両親を探しに行こうと息子に声をかけた。「もう一回よく見ようよ」と、かたくなに言う息子の言葉に再び家の中へ。母の遺体を見つけた。父は約２週間後、遺体安置所で見つけた。
　「家、大丈夫だった」と、友人に問われても、特に何事もなかったように答えていた。
　「両親の死という現実を受け入れられずにいたんです。震災後は家に引きこもりがちの生活を送っていました」
　転機は２５年５月。石巻でボランティア活動にあたる女性に体験を発信することを勧められた。
　「自分のように震災でつらい経験をして、ふさぎ込んでしまっている人の救いになるんじゃないかと思いました」
　語りの原稿を書くことは苦しかったという。それでも書く手が止まらなかった。書き上げた後、なぜか心に引っかかっていたものがすっと、消えていくような気がした。
　「誰かに話を聞いてもらえる、そんな安心感があったんでしょう」
　語りは「あなたのふるさとはどこですか」という問いかけから始まる。

震災とは日常の喪失だと思います。だから話を聞いてもらう前に日常、自分の家を想像してもらう。そうすることで震災を自分の身に起こったこととして捉えることができるのではないかと思っています」
　今月８日にはニュージーランドの高校生たちが話を聞きに来た。何度も練習したという英語での語りに学生らは真剣な表情で聞き入っていた。
　「『明日』は奇跡。『今』を生きていきましょう」
　語りの最後に、こうメッセージを送った。
　「決して前向きなものではありません。両親を亡くしふさぎ込んでいた自分。でも、生きることはできた。『今』を積み重ねることで『明日』が来る」
　自らを「命のかたりべ」という。
　「被災者として語って良いのかと感じていたこともあります。私は石巻のような沿岸被災地にいたわけではない。語り部というのには抵抗があった。でも私は『命』の話をしていることに気がつきました」
　「命のかたりべ」。その話は被災地を案内して、防災を呼びかけるものではない。ある日突然、両親を失ったという経験を通して、明日を迎えることが当たり前のことではないと伝えている。話を聞いた後、思わず両親に連絡した、という感想も耳にする。
　「私の話は『命』の話。『道徳の授業』として聞いてもらえればと思っています」
　明日は奇跡。その想いが今日も「命の授業」に向かわせる。　（塔野岡剛）

キャバレー「ハリウッド」閉店

「健全娯楽としてのキャバレー」を信条とした〈キャバレー太郎〉の異名をとる福富太郎のキャバレー。

昭和３２年、２６歳で独立し矢継早に「ハリウッド」 直営店29店、チェーン店15店を開店。
オリンピックの年に銀座八丁目に開店した １０００坪、ホステス８００人の大型店は話題を呼んだ。
現在は北千住店・赤羽店の２店舗を営業中。

世界を代表するセクシー女優マリリンモンローと 可愛らしさの中に憂いを含んだベティちゃん。
そんな二人のイメージを融合して生まれた、 ハリウッドレディを象徴するトレードマークです。

キャバレー・ハリウッドは12月30日をもって
閉店とさせて頂きます
長年のご愛顧誠にありがとうございました。

㈱ハリウッド　代表取締役 中村公美　
〒120-0034 東京都足立区千住2-54 ハリウッドビル5F　(代表) 03-5813-2351

羽生善治「27年ぶり無冠」の衝撃

　新世代のチャンピオンは誰だ？

平成の終わりとともに、将棋界は混迷の戦国時代に突入した

相崎 修司

2018/12/21

ついにその時が来たというべきだろうか。12月20、21日に行われた第31期竜王戦七番勝負第7局で羽生善治竜王が挑戦者の広瀬章人八段に敗れ、竜王位を失冠し無冠となった。

タイトル通算100期か、無冠か……。多くの報道陣が詰めかけた竜王戦第7局の2日目　©共同通信社

この記事の画像（5枚）

まさに圧巻のタイトル連続保持記録

　羽生の持つタイトルがゼロとなるのは1991年3月18日以来、実に27年ぶりのことなのである。裏を返せば羽生は27年間、八大タイトルのうちの何かを持ち続けていた。タイトル連続保持記録の第2位が大山康晴十五世名人の15年、第3位の渡辺明棋王が14年であることを考えると、27年連続のタイトル保持はまさに圧巻というべき数字だ。

©文藝春秋

　タイトル連続保持の記録を眺めると、この中で大山康晴十五世名人と中原誠十六世名人は一度無冠に転落してからの復活劇がある。いずれも1年たたずにタイトル奪回を果たし、再びの長期政権を築いたのはさすがというべきだ。羽生の復活にも当然期待したいが、前者二人の復活劇はいずれも30代の時だった。現在48歳の羽生に同等の期待をするのは、年齢的なことを考えると難しいかもしれない。

 

適当に受け流す図々しさ

自信があるのに「負けるように負けるように指してしまう」
大山康晴十五世名人の言葉。
確かに竜王戦での羽生善治九段（48歳）はみすみす負けている印象でもあった。
「私は、いまのところ、大山さんが最強の棋士だと考えている」
まねしようと思ってもできない＜蛮刀の強さ＞だ。
がんの手術を受けながら69歳で亡くなるまで棋界のトップA級にいた。
特に、座り直した時の強さが神がかっていた。
勝負の奥は深い。
羽生九段は著書「大局観」で、負けても「適当に受け流す図々しさも必要」と書いている。
きっと、それくらいでいいのだ。
毎日新聞専門委員 布施広さん

価値創造とは何か

価値はどのように創造するのか

今回は、価値創造についてお話しします。
価値創造を理解するために、まずは「価値」について理解する必要があります。
そもそも、価値とは何なのか。
私は、商品やサービスについて、絶対的な価値は存在しないと考えています。
たとえば、肥満防止のサプリメントがあったとします。

肥満に悩む人にとってみれば、価値のある商品になるでしょう。しかし、肥満に悩んでいない人からすれば、その商品には何の価値も感じません。

つまり、商品に価値があるかどうかは、個々の主観であって、誰もが均一した価値を感じるものではないのです。

価値とは、お客様の欲求に応じて変化するものなのです。
続いて「創造」という言葉ですが、これは“今まで存在しなかったものを創る”という意味です。

「価値創造」でいうと、“今までなかった価値を創る”という意味になります。

価値創造とは何か。価値はどのように創造するのか

今回は、価値創造についてお話しします。
価値創造を理解するために、まずは「価値」について理解する必要があります。
そもそも、価値とは何なのか。
私は、商品やサービスについて、絶対的な価値は存在しないと考えています。
たとえば、肥満防止のサプリメントがあったとします。

肥満に悩む人にとってみれば、価値のある商品になるでしょう。

しかし、肥満に悩んでいない人からすれば、その商品には何の価値も感じません。

つまり、商品に価値があるかどうかは、個々の主観であって、誰もが均一した価値を感じるものではないのです。

価値とは、お客様の欲求に応じて変化するものなのです。
続いて「創造」という言葉ですが、これは“今まで存在しなかったものを創る”という意味です。

「価値創造」でいうと、“今までなかった価値を創る”という意味になります。

そもそも「新しい価値創造」とは何か？

公開日： 2016/08/19 : マーケティング論
企業の本質とは「価値の創造」です。

それ以上でも、それ以下でもありません。

これはビジネス・パーソンや経営者にとっては自明の定理のように感じると思います。

しかし、「価値」の本質を明確に突き詰めて認識指定かというと、意外とそのような企業は少ないかと思います。

そもそも「価値」とはなにか？

経営書などを読めば難しいことを書いているかと思いますが、本質は非常にシンプルです。

価値とはお客様が「買う理由」です。

お客様が商品を買う場合、そこには（たとえ無意識にでも）明確な「買う理由」があります。

逆に言えば、買う理由の無い商品には価値がありません。

これも自明の定理のように思えるでしょうが、現実には多くの企業がわかっていません。

その典型的な例が、ガラケーと呼ばれる日本製の携帯電話でした。

日本のメーカーが陥りやすい罠ですが、機能的に優れた商品が、高い価値を持つ商品だと考えてしまう。

しかし、ユーザーにとっての価値と、メーカーが考える価値が、往々にしてかみ合わない。ずれている。

そのようなケースは多々あります。

人生の羅針盤

誰にもできて、誰もしないことをする

1日、12時間の練習をする人もいた。
30分でもつらい練習をである。
「体の細胞にまで、浸透させる練習」と表現する。
人生の羅針盤を生み出すために、自己研鑚をする人も。
誰もしないことをする人たちは、まさに＜半端ではない！＞　驚くばかり。

どんな事態になろうと

苦難の時にこそ、その人の真価が分かるものだ。
臆病の心をさらけ出し、逃げ去るか。
あるいは保身から人を裏切ることもある。

何があっても自身の可能性を信じきれるかだ。
今こそ、挑戦する時だと、心を定め、敢然と奮い立つ人もいる。

大事なことは、どんな事態になろうと、あきらめないことだ。

率直な語らい

何となく気になる人に出会う。
「ここに座っていいですか」と聞かれた時に黙ってうなずく。
あの時、一言言葉を交わしてしていれば、心の壁がなくなっただろ、と思う。
きっかけを失うと距離は縮まらないものだ。
----------------------------
一個の同じ人間であるとの視点に立てば、共通項が見え、互いに身近に感じられるものだ。
それが相互理解の手がかりになるし、共感も生まれる。
率直な語らいができ、心も通い合う。
共感し、尊敬し合えるのです。

自立とは、依存を増やすこと

希望は、絶望を分かち合うこと

新生児仮死の後遺症により脳性まひの障害を持つ熊谷晋一郎さん。“
健常な動き”を身につけるため、物心つく前から厳しいリハビリを受けました。
しかしそれは、彼にとって「身体に合わない規範を押し付けられる」という体験でした。成長とともにリハビリをやめ、自分らしいあり方を模索。
大学進学をきっかけに親元を離れて一人暮らしを始め、試行錯誤しながら自立生活を確立していきました。
医学部を卒業後、小児科医となった熊谷さんに、障害を持って生きていくことについてお聞きしました。

子どもの頃のリハビリは壮絶だったそうですね。
　物心つく前から厳しいリハビリを受けていました。
私が幼かった頃は“心に介入するリハビリ”の全盛期。脳性まひは身体そのものではなく「脳」の問題であるということが、「心や人格」の問題に拡大解釈されていました。それで、リハビリがうまくいかないのは私自身の努力が足りないだからだと。
意志の問題だから天井なしに目標を設定され、延々と続く“ がんばり地獄”の状態。親やトレーナーに一挙手一投足を監視され、「心」を指導され続けました。
家ではもちろん、定期的に泊りがけのリハビリキャンプに参加するなど、“健常な動き”ができるようにと、自分の身体には合わない動きを強いられるリハビリ中心の生活でした。

　けれども、小学生まではリハビリに一日何時間もかけていたのが、成長とともに徐々に減っていき、高校生の頃には体をほぐす程度のストレッチだけで、リハビリキャンプにも通わなくなりました。当初、母は親心から「息子を苦労させたくない」「人並みの体にしてあげたい」という思いがとても強かった。
でも私が成長するにつれ、「この子は絵を描くのが好きらしい」「勉強している時の方が楽しそう」と、リハビリ以外の私の様子にも目を向けるようになりました。
それで「何が何でも健常者のようにしなきゃいけない」という思いは徐々に薄れていったんじゃないかなと思います。
“自立”とはどういうことでしょうか？
写真：熊谷晋一郎さん
　一般的に「自立」の反対語は「依存」だと勘違いされていますが、人間は物であったり人であったり、さまざまなものに依存しないと生きていけないんですよ。

　東日本大震災のとき、私は職場である5階の研究室から逃げ遅れてしまいました。なぜかというと簡単で、エレベーターが止まってしまったからです。
そのとき、逃げるということを可能にする“依存先”が、自分には少なかったことを知りました。エレベーターが止まっても、他の人は階段やはしごで逃げられます。
5階から逃げるという行為に対して三つも依存先があります。
ところが私にはエレベーターしかなかった。

　これが障害の本質だと思うんです。
つまり、“障害者”というのは、「依存先が限られてしまっている人たち」のこと。
健常者は何にも頼らずに自立していて、障害者はいろいろなものに頼らないと生きていけない人だと勘違いされている。
けれども真実は逆で、健常者はさまざまなものに依存できていて、障害者は限られたものにしか依存できていない。
依存先を増やして、一つひとつへの依存度を浅くすると、何にも依存してないかのように錯覚できます。

“健常者である”というのはまさにそういうことなのです。
世の中のほとんどのものが健常者向けにデザインされていて、その便利さに依存していることを忘れているわけです。

　実は膨大なものに依存しているのに、「私は何にも依存していない」と感じられる状態こそが、“自立”といわれる状態なのだろうと思います。
だから、自立を目指すなら、むしろ依存先を増やさないといけない。障害者の多くは親か施設しか頼るものがなく、依存先が集中している状態です。だから、障害者の自立生活運動は「依存先を親や施設以外に広げる運動」だと言い換えることができると思います。今にして思えば、私の一人暮らし体験は、親からの自立ではなくて、親以外に依存先を開拓するためでしたね。
小児科医師熊谷晋一郎さん

熊谷 晋一郎（1977年（昭和52年）- ）は、日本の医師、科学者。専門は小児科学、当事者研究。博士（学術）（2014年、東京大学）。
東京大学先端科学技術研究センター准教授。山口県出身。
山口県新南陽市生まれ。
新生児仮死の後遺症で脳性麻痺となり、車椅子生活を送る。
小学校・中学校と普通学校で統合教育を経験し、山口県立徳山高等学校、東京大学医学部医学科を卒業。小児科医として病院勤務を経て2015年より現職。

互いの命をかけた友

親友となる友は、何人いただろうか？
趣味やスポーツを一緒に楽しんだ友。
目的を共有した＜励ましの友＞。
さらに＜同志のつながり＞。
＜互いの命をかけた友＞。
「走れメロス」のような友情。

『走れメロス』（はしれメロス）は、太宰治の短編小説。

処刑されるのを承知の上で友情を守ったメロスが、人の心を信じられない王に信頼することの尊さを悟らせる物語。

あらすじ

純朴な羊飼いの青年メロス(Moerus）は、十六になる妹の結婚のために必要な品々を買い求めにシラクスの町を訪れたが、町の様子がひどく暗く落ち込んでいることを不審に思い、市民に何が起きているのかを問う。

そして、その原因である人間不信のために多くの人を処刑している暴君ディオニス王（ディオニュシオス1世）の話を聞き、激怒する。メロスは王の暗殺を決意して王城に侵入するが、あえなく衛兵に捕らえられ、王のもとに引き出された。

人間など私欲の塊だ、信じられぬ、と断言する王にメロスは、人を疑うのは恥ずべきだと真っ向から反論する。

当然処刑される事になるが、メロスはシラクスで石工をしている親友のセリヌンティウスを人質として王のもとにとどめおくのを条件に、妹の結婚式をとり行なうため3日後の日没までの猶予を願う。

王はメロスを信じず、死ぬために再び戻って来るはずはないと考えるが、セリヌンティウスを処刑して人を信じる事の馬鹿らしさを証明してやる、との思惑でそれを許した。

メロスは急いで村に帰り、誰にも真実を言わず妹の結婚式を急ぎ、夫を信じて誠心誠意尽くすように言い含め、式を無事に終えると3日目の朝まだき、王宮に向けて走り出した。

難なく夕刻までに到着するつもりが、川の氾濫による橋の流失や山賊の襲来など度重なる不運に出遭う。

濁流の川を懸命に泳ぎ切り、山賊を打ち倒して必死に駆けるが、無理を重ねたメロスはそのために心身ともに疲労困憊して倒れ込み、一度は王のもとに戻る事をあきらめかけた。

セリヌンティウスを裏切って逃げてやろうかとも思う。しかし近くの岩の隙間から湧き出てきた清水を飲み、疲労回復とともに義務遂行の希望が生まれ、再び走り出す。

人間不信の王を見返すために、自分を信じて疑わない友人の命を救うために、そして自分の命を捧げるために。

こうしてメロスは全力で、体力の限界まで達するほどに走り続け、日没直前、今まさにセリヌンティウスが磔にされようとするところに到着し、約束を果たす。

セリヌンティウスに、ただ1度だけ裏切ろうとした事を告げて詫び、セリヌンティウスも1度だけメロスを疑った事を告げて詫びた。

そして、彼らの真の友情を見た王は改心し、2人を釈放するのであった。

団塊世代の結婚適齢期

「近所で結婚していないのは、お前だけだよ。肩身が狭いよ。結婚相手はお前には、まだ、いないのかい！」と徹は母親に言われていた。
見合いは、すでに6回もしていた。

医師の娘さんとの見合いもあった。

条件は、一人娘で、母親も居ないので、個人病院の近くのマンションに住み、娘は結婚後も看護婦として働くことであった。

そして、徹には「事務長になってほしい」と言うのだ。

「いいじゃないか。結婚しろよ」と病院経営研究所の川田所長。

だが、相手の方から断りがあり、見合いは成功しなかった。

見合いの日、午後9時まで娘と酒を飲んだ男に父親は「不快感」を抱いたそうだ。

初対面の二人は、＜意気投合＞したのだが・・・

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1970年、当時は団塊世代の結婚適齢期にあたろ、平均初婚は女性24・2歳。

男性26・9歳であった。
自然な出会いによう結婚の最盛期。
自然な出会いで結婚できないものは、親や職場の上司の紹介によって見合いで結婚していた。
「恋愛結婚でないのは恥ずかしい」とい意識も強かった。

生還

 

ベック・ウェザーズ (著), ステファン・G・ミショー (著), 山本 光伸 (翻訳)

 

 事故概要

　1996年、ロブ・ホール率いるアドベンチャーコンサルタンツ隊、スコットフィッシャー率いるマウンテンマッドネス隊がそれぞれエベレストの山頂を目指していた。

　どちらも隊も「公募隊」と呼ばれるエベレストに登りたい個人が出資し、顧客としてガイドと登る隊であった。

　二つの隊は順調に高度順化を行い、最終キャンプまで辿り着く。

　一行は深夜12時最終キャンプを山頂に向けて発った。

　翌日の午後の2時までの登頂を最終ラインとしていたが、結果からすると間に合わないメンバーがいた。

　山頂に到達できなくても、午後2時になったら下山するべきだったが、メンバーの何人かは山頂を目指す。
ガイドも彼らを抑止せずに山頂に向かった。

　予定の時間を大幅に過ぎてしまったが、隊員は登頂し下山を開始。
　
　午後に5時頃から天候が荒れはじめた。
登頂が遅くなったメンバーはこの吹雪に巻き込まれることに。

何とか最終キャンプまで戻れた者もいたが、ガイドを含め8人が帰らぬ人となった。

　とこれが事故の概要である。
かなり細部を省いているので詳細が気になる人は→（ウィキペディア「1996年のエベレスト大量遭難」をご覧ください）

どうして起こったのか？

　以前の記事【エベレスト登山】商業登山・公募隊に潜む危険性。で指摘しているが、これらの要因が重なり大惨事になったのではないだろうか。

・登山未熟者の参加、登山技術が一定でなかった。
もちろん体力もバラバラ

　山頂アタックでは最終キャンプを深夜に出発し、午前中に登頂、午後明るい間にキャンプ4に戻ってくるのが理想。

　しかしこの事故の記事を読むと、最終組みが山頂に到着したのは、なんと午後の3時過ぎである。

　遅いのはもちろんであるが、前日の12時から活動していたとして、山頂までに15時間費やしたことになる。
山は登るだけではない、下山の体力を考えねばならない。

　登るのに15時間、下りがいくら早いといっても10時間前後かかるとすれば、丸1日24時間の行動になる。
地上でも24時間歩き続けるのは大変だ、体力が削られていくデスゾーンで24時間の継続行動は疲労困憊になるだろう。

　ガイドが顧客の体力をしっかりと把握して、きっちりと下山の支持を出せばこの事故は防げた可能性もある。

　

・多額のガイド料を支払っているために、引くに引けなかった。

　ロブ・ホール率いる、アドベンチャー・コンサルタントの公募隊への参加料は6500ドル（1996年1ドル106円とすると約690万円）を支払っている。

　決して安い金額ではないので参加者はエベレストの頂への執着が強くなる。

　山頂が見えていれば、天候が荒れそうであっても「行きたい！」となってしまうはず。

・ガイドも多額のガイド料を支払われているので「できれば登頂させてあげたい」と考える。

　ガイドは多額のガイド料を受取るので「できれば登らせてあげたい」と思う。

　特にロブ・ホールの隊には前年度参加し登頂できずに、再チャレンジしたメンバーがいた。そのためロブ・ホールは彼を是非に山頂に連れて行きたかった。

　この辺りがガイドの判断を鈍らせてしまったようにも見える。

・ガイドは登頂率が高くなれば、翌年の募集者が多くなる。

　公募隊は競争ではないが、同時期に登っていたスコット・フィッシャー率いる隊とを競合状態になっていたのではないか？

　どちらの隊がより多くの登頂者を生み出せるか？

　当然登頂率の高い公募隊に応募者は集まる。ガイドは一人でも多くの参加者を山頂を踏ませたい。これは公募登山の業ともいえる。

・荒れた天候

　体力がなくて遅くなった者がいても、天候が荒れなければ全く事故が起こらなかった可能性もある。

　下山組は吹雪に巻き込まれ、ルートを見失ったためにキャンプ4まで200mのところで遭難した。天候が荒れずに、ルートを迷わなければ難なくキャンプ4に辿り着けただろう。

1996年のエベレスト大量遭難

今日、放映されたCSテレビで観て知る。
1996年のエベレスト大量遭難（英称；1996 Mount Everest disaster ）は、1996年5月に起きたエベレスト登山史上有数の遭難事故の一つ。
5月10日に起きた嵐の影響で8人の登山家が死亡し、その前後も含めると春の登山シーズン中に12人が死亡した。
2014年4月18日に雪崩のため16人が死亡する事故 (en:2014 Mount Everest ice avalanche) が発生するまでは、エベレスト登山史上最悪の遭難事故とされていた。

背景
詳細は「公募隊」を参照
エベレスト登山は、1893年ごろから計画が立てられるようになり、1953年には世界で初めて登頂が行われた。このころは一部の冒険家や国家的プロジェクトによる冒険であったが、バリエーションルートなどの困難な攻略が一巡すると経験を積んだ登山家の攻略対象ではなくなり商業化が進むことになった。
特に1985年に実業家ディック・バスがガイドによる全面サポートを受けた登頂に成功し、その過程を記した「セブン・サミット」を出版すると富豪や高所得者による七大陸最高峰の人気が沸騰。1990年代半ばには公募隊による登山が主流となり、アマチュア登山家であっても必要な費用を負担すれば容易にエベレスト登山に参加できるようになった。
あらかじめシェルパやガイドによるルート工作や荷揚げが行われるため、本来なら必要であった登攀技術や経験を持たないまま入山する登山者が現れるとともに、ルートが狭い場所においては登山家が渋滞し、長時間待つようなことも増えた。
遭難に至る経緯
1996年、ニュージーランドのアドベンチャー・コンサルタンツ社は、1人65,000ドルでエベレスト営業公募隊を募集した。探検家のロブ・ホールが引率して、世界中のアマチュア登山家と共に5月10日に登頂を果たすというツアーで、いわゆる商業登山隊（ガイド3名・顧客9名）であった。
日本人の難波康子も参加した。
他にもスコット・フィッシャー (Scott Fischer ) が引率するマウンテン・マッドネス社公募隊も行動を共にすることになった。
参加者の中には、本来登山には必要ない大量の資材を持ち込んだり、不適切な性交渉を行う参加者がおり、ガイドやシェルパの負担は小さくなかった。
荷揚げの時点でマウンテン・マッドネス社の主力シェルパ、ナワン・トプチェが高所性肺水腫によって重体となり、この処理にシェルパ頭のロブサンが当たったため負担はさらに増加した。
スコット・フィッシャーの隊には、サブガイドとしてロシア人のアナトリ・ブクレーエフ (Anatoli Boukreev) が初参加した。
ブクレーエフはガイドとして十分な仕事をせず[注釈 2]、隊長のスコット・フィッシャー自ら体調不良者をベースキャンプに送り返す等の労働に従事することになり、登頂前すでにスコット・フィッシャーは疲労困憊となっていた。
また、顧客の一人レーネ・ギャメルガードが数度にわたり無酸素登頂を要請したが、これを撥ねつけたため険悪な空気が醸成されていた。
技術、体力ともに稚拙なメンバーの牽引に人手を割かれたことで予定していた山頂までのルート工作が完成しておらず、山頂に向かった人間は予定外の待機や作業によって酸素、体力とも大幅に消耗していた。
また、渋滞を避けるために登頂日を分ける事前の取り決めに非協力的な態度を取った南アフリカ隊や、一旦合意しておきながら翻意する台湾隊もおり混乱が始まっていた。
難波は登山技術と英会話能力に幾分か問題があったようだが、5月10日にサウスコルルートからアタックし登頂に成功した。
これによって同じルートで登頂に成功した田部井淳子に続き、難波は日本人女性で2人目のエベレスト登頂者、及び七大陸最高峰の登頂者となった。
しかし、登頂を果たした時間は、引き返す約束の14時を1時間過ぎた15時であった。後述の通り、難波は生きて下山することは叶わなかったため、「登頂とは生きて帰ってこそ意味がある行為」という考えをもとにすれば、難波のエベレスト登頂は失敗に終わった。
引き返す約束の14時を過ぎて、ロブ・ホールとともに16時30分に登頂したメンバーも2名いたが、2名とも遭難死している。
頂上近くはルートが限られ、他の台湾の公募隊なども加わり、絶壁を越えるような難所では渋滞が発生し時間を浪費した。
隊長のスコット・フィッシャーは自己責任を強調し、14時というリミットには寛容であった。
一方、ロブ・ホールは頂上が前に見えていても14時になったら引き返すように参加者に強く指導していた。