広島電鉄、全契約社員を正社員に、賃金格差も解消へ、という嬉しいニュースが先週末飛び込んできた。かつての都電を含め各地で活躍した電車を集め運用していることで有名な広島電鉄が契約社員約150人を全員正社員にし、賃金格差を解消する新制度の導入に大筋で労使合意した。
一部正社員の給与水準は下がるが、契約社員の賃金も引き上げて正社員と一本化するという画期的なものだ。1000人を超える大企業で雇用形態による労働条件の格差を解消しての正社員一本化は今後のモデルケースとなろう。
私鉄中国地方労働組合広島電鉄支部(約1,400人)の佐古正明委員長は「賛否はあるが、壁がなくなるのは大きな成果だ」「同じ仕事で賃金に差が出ると職場の一体感を失う」と06年から正社員との賃金体系一本化を求め交渉を進めてきたと言っている。準備期間がそれなりにあったのであり、場当たりでやれる措置でもない。
新制度は年功と能力を加味して昇級する賃金制度に一本化し、定年も5年延長して65歳とする。既に契約社員から正社員に登用された計約300人の基本給が新制度で上がる一方、ほぼ同数の高年齢層の正社員は月5万円~6万円下がる。この正社員対策として、10年かけてゆるやかに減額し、65歳定年延長で収入を得られる期間が長くなるため労働条件の大幅な切り下げとはならない。
労使の英知を絞った案で他の組合も是非見習ってほしい。
特に労使で雇用安定宣言をした電機連合は非正規社員も含めての雇用安定を実現して欲しい。明日31日は製造業の派遣社員の契約終了日で3年間雇用期間を長くした法の精神からすれば正社員として登用がしかるべきなので各社の対応を注目したい。
一部正社員の給与水準は下がるが、契約社員の賃金も引き上げて正社員と一本化するという画期的なものだ。1000人を超える大企業で雇用形態による労働条件の格差を解消しての正社員一本化は今後のモデルケースとなろう。
私鉄中国地方労働組合広島電鉄支部(約1,400人)の佐古正明委員長は「賛否はあるが、壁がなくなるのは大きな成果だ」「同じ仕事で賃金に差が出ると職場の一体感を失う」と06年から正社員との賃金体系一本化を求め交渉を進めてきたと言っている。準備期間がそれなりにあったのであり、場当たりでやれる措置でもない。
新制度は年功と能力を加味して昇級する賃金制度に一本化し、定年も5年延長して65歳とする。既に契約社員から正社員に登用された計約300人の基本給が新制度で上がる一方、ほぼ同数の高年齢層の正社員は月5万円~6万円下がる。この正社員対策として、10年かけてゆるやかに減額し、65歳定年延長で収入を得られる期間が長くなるため労働条件の大幅な切り下げとはならない。
労使の英知を絞った案で他の組合も是非見習ってほしい。
特に労使で雇用安定宣言をした電機連合は非正規社員も含めての雇用安定を実現して欲しい。明日31日は製造業の派遣社員の契約終了日で3年間雇用期間を長くした法の精神からすれば正社員として登用がしかるべきなので各社の対応を注目したい。