「元人事部長が教える結果を出す人の働き方」小杉俊哉著 ”今をどう生かすか！”

・評価数値に表れない「４つ目」の評価（能力/成果/行動）
　「存在」；その人がいるとなんとなく場が和む。明るい雰囲気になる。

・３つのステップで催促の結果を出そう
１）上司から信頼を得ること
２）小さくても成果を出すこと
３）自律の意識を持つこと

・指示された仕事がどうなっているのか。この一点のみでもしっかりと伝えることが重要

・スタンフォード大学のロナルド・A・ハワード教授
　「Good Decision and Willingness to Risk a Bad Outocome」

・（アルバート・アインシュタイン）
「何かを学ぶためには、自ら体験する以上によい方法はない」

・小島希世子さん（農業社会起業家）
　「『やれるかやれないか』と考えると、たいていのことは無理だと思えてしまう。そうではなくて、『やるかやらないか』でしょう。私は『やる』、と思ったからやっているんです。

・野村證券　岩見哲志さん
「どうしようもない出来事を受け入れると、予測不能の未来を創り出す可能性があるのです。これは、自分が受け入れることが難しければ難しい程です」

・フロー理論（そのことに没頭してしまう時間）
１）仕事そのものが目的（自己目的的な性質）
２）自分でコントロールできている（自律性）
３）鍛錬、修行になっている（マスタリー/熟達）

・伊藤忠商事元会長　丹羽宇一郎さん
　「上司や先輩にたてつき、自分が違う意見をもっているのにそれを表現しなかったら、それは会社に対する背信行為だ」

・プランド・ハプンスタンス理論（スタンフォード大学教授　ジョン・クランボルツ）
　「予期せぬ出来事をキャリアのチャンスとして活用する」

・偶然を取りに行き、偶然をモノにし、偶然を離さない
１）偶然性を普遍化する
２）好奇心を広げる
３）チャンスを作り出す
４）行動への障害を乗り越える

・あなたが誰かがやってくれないか、と気づいたことはまず自分がやってみよう

・ビジネスの本質は、相手に価値を提供しそれに対して対価をいただくこと

・悩んだ時の５つの処方
１）Googleの20％ルール（20％は未来のための準備に使う）を実践する
２）信頼できる人に会う
３）本能を呼び戻す
４）自己効率化を上げる
５）褒めシャワーを浴びる

感想；
「存在」；その人がいるとなんとなく場が和む。明るい雰囲気になる。
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居るだけで人に癒しを与える。
それができれば素晴らしいです。
人は本来居るだけでも価値があると思います。

「どうしようもない出来事を受け入れると、予測不能の未来を創り出す可能性があるのです。これは、自分が受け入れることが難しければ難しい程です」
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ロゴセラピーでは「人が意味を見つけていくと考えるよりも、人生が自分に問いかけてくる。その問いかけに応えていくことで意味を見つけていく」と考えます。