今日の引用

秀才たちは官僚であれ、ーーーー
エビデンス抜きの直感的な決断を彼らは自分に許すことができない。「あとになって言い訳が立たないこと」ができない。エビデンスとエクスキュースが整うまでは「フリーズ」して待つ。それが秀才のピットフォールであり、その「遅れ」はときにシステムに大きな被害をもたらすのである。
誤解してほしくないが、私は秀才が「悪い」と言っているのではない。そうではなくて、上から「正解」が示される前に、論拠も言い訳も立たない時点で、なお自己責任で決断が下せる人間を、統治の要所に一定数配備しておくことはシステムの保安状必須であろうと言っているだけである。

内田樹ブログより

写真
東京成徳大学八千代キャンパス校門近辺

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ポジティブマインド作り「言い訳

ポジティブマインド作り「言い訳」

サッカーをすぐにプロとしてやっていくには難しいという意見が多く、
プロ化を見送ることが決まりそうになったときです。
川淵チェアマンが
「何でも時期早々と言う人は１０年経っても何もできない。
　まして、前例がないと言う人は１００年経っても何もできない」と言いました。
この発言で流れが変わって
サッカーのＪリーグをスタートすることになったそうです。

その後、川淵チェアマンを中心に、サッカー協会が熱心に活動した結果、
Ｊリーグはプロ野球の人気が下がるのと反対に、大きく成長しました。

できない言い訳を探すのは簡単です。何かに挑戦しようと思ったとき、
「本当に難しいことなのか？」
「挑戦することを恐れて言い訳をしているだけなのか？」をよく考える必要があると思います。

やらなかったことを後悔するよりは
たとえ失敗してもやったほうが結果的に得るものが大きいです。
（http://amig.mail.goo.ne.jp　より）
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考えてみよう（
●自分は「言い訳タイプ」か「ともかくやってみようタイプ」かを判断してみてください

●言い訳タイプの人のよいところを、さらに2つ挙げてみよう
・慎重
・
・
●「ともかくやってみようタイプ」のよいところを、さらに２つ挙げてみよう
・挑戦的
・
・