若者たちに刺激を受けて

28日に予定どおり新人配属。うちの部門には8人が配属された。本社のホールに部門発令を終えた新人を迎えに行く。数年前は送り出す立場だったからよく分かる。みんな朗らかな表情をしているが胸中はこれから具体的な職場を言い渡されるわけで、まだ内心はドキドキだろう。
8人は5人、3人で職場が違い、私は5人のチーム発令式の運営を行った。そらから臨時の昼礼でフロアー紹介をする。新人挨拶を聞く先輩たちも一様に笑顔である。やはり若者たちが来るのは職場の活性化に繋がるな。
一方、熊本の震災復旧応援に行っている部下のＳ君と連絡が取れた。28日にいったん彼の仕事は目途が付いて、後続部隊に残務を引き継いだ後、29日朝に熊本を経って、夕方帰阪できるそうだ。余震も続く中、毎日夜中までの勤務。勤務地と宿泊地は車で3時間くらいかかるらしく、通勤に往復6時間を強いられる状況だった。余震、激務による疲労、移動中の事故など非常にリスクの高い勤務環境で、よくやってくれた。
若い人たちが仲間に加わったり、現場で頑張ってたりするのを見るにつけ、管理者である自分も大いに刺激になる。