Oさんが「当社の顧問のTと大阪に行くので夜会食しないか」とお誘いがあった。Tさんは元S社の人事部長。なかなかこういう人と直接お話できる機会はない。「是非」と返事をし、ハービスプラザの「かうぼーい」へ向かう。
当日は、Oさん人脈で3社3人の人事系の中間管理職の方が来ていた。もちろん初めての人たちばかりだ。
TさんはさすがS社で人事だけでなく実業で色々と経験を積んだ方だけあって、私たちが質問したり仕事上の課題を述べたりすると、すぐさま的確な回答が返ってくる。これほどの切れ味の人は久々に出会った。会食というよりも肉とワインを飲み食いしながらの勉強会である。
[T氏語録]
・企業はトップ選びを絶対に失敗するな(S社は3代に渡って失敗したのであれほど低迷している)。
・1年前と同じ仕事をするな(同じ仕事が早く上手くなるだけの成長はすぐ限界が来る)
・よその業界で起こっていることは必ず自分の業界でも起こる。
・今後は高度専門職すらITやロボットに変わられる。変わられることのない仕事領域は何かを徹底的に考えろ。
・企業内で技術者や研究者を評価する場合は、時期や成熟度で評価軸を変える仕組みを作れ。
忘れないうちにメモだ。熱いうちに実践だ。
当日は、Oさん人脈で3社3人の人事系の中間管理職の方が来ていた。もちろん初めての人たちばかりだ。
TさんはさすがS社で人事だけでなく実業で色々と経験を積んだ方だけあって、私たちが質問したり仕事上の課題を述べたりすると、すぐさま的確な回答が返ってくる。これほどの切れ味の人は久々に出会った。会食というよりも肉とワインを飲み食いしながらの勉強会である。
[T氏語録]
・企業はトップ選びを絶対に失敗するな(S社は3代に渡って失敗したのであれほど低迷している)。
・1年前と同じ仕事をするな(同じ仕事が早く上手くなるだけの成長はすぐ限界が来る)
・よその業界で起こっていることは必ず自分の業界でも起こる。
・今後は高度専門職すらITやロボットに変わられる。変わられることのない仕事領域は何かを徹底的に考えろ。
・企業内で技術者や研究者を評価する場合は、時期や成熟度で評価軸を変える仕組みを作れ。
忘れないうちにメモだ。熱いうちに実践だ。