モノマネ芸人の才能に学ぼう！

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【贈る言葉】

正しいモノマネは美学だと思う。マネている間は真髄は見えないかも知れない。それでもモノマネを続けているうちに上達してくる。

　　　　　　　　　～藤田修弘～

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【本文】

■モノマネ芸人の才能に学ぼう！■

モノマネ芸人は、マネされるほうの芸人に比べて報酬はかなり安いのだそうだ。

だがモノマネ芸人の才能は高い。

声色、歌、しぐさ、動作まで特徴をしっかり捉えてマネるから観衆は喜ぶのだ。

「ベンチマーク」というキーワードがある。

直訳すれば「水準」、「基準」という意味だが、「最高に学ぶ」、「継続的に学ぶ」と解釈する。

ビジネスマンは最高に仕事のできる人の「行動特性」をよく観察してみることだ。

頭の使い方、時間の使い方、気配り、心配りなど全ての点において並の人とは違うはずだ。

仕事のできる人の行動特性をマネることが大事であり、継続してマネているうちにその人に少しずつ近づける。

仕事のできる人のやり方をじっと観察してマネながら自分のものにしていく学び方はモノマネ芸人に似ているが確実に身に付く。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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「問題のない会社」と「問題だらけの会社」！

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【贈る言葉】

問題がないのは望ましいことではなく、恐ろしいことだ。それは平穏無事で大過なく失敗のない状態だからだ。その状態は徐々に組織を蝕み、死に至らせる。

　　　 ～土光敏夫～

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【本文】

◆「問題のない会社」と「問題だらけの会社」！◆

部下が経営トップに業務報告する際、「特に問題ございません」と平然と言う会社は多いだろう。

このような会社では、重要な問題、大きな問題が湖の底に沈んでいるから、水が引けたとき一気に問題が噴出し、手の施しようがなくなる。

このようになる原因は三つある。

１．部下に問題意識がなく、正しく問題を掴んでいない。

２．トップが耳障りな報告を嫌う風潮があるため、下は耳障りな問題を報告しない。

３．トップがワンマンか独裁経営者で、部下の意見具申に耳を貸さない風土になっている。

などが考えられる。

経営トップは、ズバリ当社の問題を言い当てて、意見具申をする部下を重用することだ。

問題のない会社は不振を極め、問題だらけの会社は問題解決が進むから進化し、成長軌道に乗ることができるのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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