コスト意識を磨こう！

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【贈る言葉】

仕事のできる人とできない人の際立った差はコスト意識にある。

　　　　　　　　　～堀場雅夫～

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【本文】

■コスト意識を磨こう！■

毎年会計監査員から指摘を受ける特殊法人のムダな出費、不透明な会計処理に怒りを覚える人は多いだろう。

だが彼らにコスト意識はない。

売り上げや利益を追求するわけでもない。

「遅れず、休まず、働かず」が骨身に染み付いている。

民間企業なら間違いなく破綻だろう。

仕事のできるビジネスマンは「コスト意識」なるコンピテンシーに長けている。

コスト意識を持てばムダが見えてくる。

ムダをなくすにはカイゼンや改革をしなければならない。

そのためには道具としてカイゼン手法を身に付けることが必要だ。

ビジネスマンの強力な武器として「問題解決力」も磨かれていく。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ジワリ「末広がり」の経営を！

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【贈る言葉】

低成長でも自分たちで需要を作り出して末広がりを目指す「年輪経営」の正しさを再認識した。

　　　　　　　　　～塚越　寛～

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【本文】

■ジワリ「末広がり」の経営を！■

木を切ると年輪が現れることは誰でも知っている。

年輪の数で樹齢が分かるというわけだ。

塚越　寛氏は長野県伊那市にある伊那食品工業の会長だ。

伊那食品工業は寒天を中心に化粧品や医薬品の分野にも徐々に入り込んできている。

何しろ寒天は４００年の歴史を持つ伝統的な食材だ。

急拡大は出来ないが急に縮小ということもありえない。

年輪は毎年少しずつ増えて輪が大きくなっていくがそのスピードは遅い。

だがゆっくり確実に広がっていく。

会社も急拡大、急成長のあとには歪が来るものだ。

年輪のように自然の摂理に従って少しずつ成長する「末広がり」の経営もいいのではないか。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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