心のチャンネルを「前向き」に合わせよう！

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【贈る言葉】

問題解決のために物事を前向きに考えるという習慣が短所を長所に変えることが出来る唯一の手段です。疲れたとき、大きな壁が立ちはだかったとき、逃げ出しそうになったとき、前向きの思考は最大の力を発揮します。

　　　　　　　　　～中村寛治～

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【本文】

■心のチャンネルを「前向き」に合わせよう！■

人間の心は２つのチャンネル持っている。

一つは「チャンネルＮ」でもう一つは「チャンネルＰ」である。

ＮはNegativeのＮだ。

いつも暗く、マイナス思考で物事を見たり考えたりする。

このようなタイプの人と話しているとこっちまでが気分が滅入ってしまう。

ＰはPositiveのＰだ。

いつも明るく、プラス思考で物事を見たり考えたりする。

「ゆえに出来ない」ではなく「どうすれば出来るか」を追究する。

Positive思考で考えると妙案が浮かび、問題解決に至るから不思議だ。

心のチャンネルを前向き志向の「チャンネルＰ」に合わせよう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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アサヒ流「武者修行」制度！

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【贈る言葉】

わが社には異業種の企業に半年から一年間出向して「武者修行」させる制度がある。発想が柔軟なうちに異文化に触れさせることで、これまでのアサヒビールにはなかった斬新な発想を持ち込んでくれることを期待している。

　　　　　　　　　～丸山高見～

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【本文】

■アサヒ流「武者修行」制度！■

中小企業では後継者がいないため、創業者一代限りで閉鎖したり会社を売却する例は多い。

一方、後継者がいてバトンタッチしたが出来が悪く会社を破綻させる例も多い。

後者の場合、学校を卒業していきなり専務や副社長などの要職に就ける例があるが帝王学も身に付いておらずマネジメント力もないことが原因だ。

アサヒビールには特異な「武者修行」の制度があるという。

学校を出てまだ新鮮味の残っているうちに全く業界の違う企業に「武者修行」に出す。

異文化の中に放り込まれるが、そこの先輩たちは余り面倒を見てくれない。

見よう見まねで仕事を覚えていくしかない。

質問すれば何かしら答えてくれるから、それがよりどころにはなる。

半年～一年後には、一回り大きくなって戻って来られるとてもいい制度だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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