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【贈る言葉】

“百聞は一見にしかず“と言うが”百聞は一験にしかず“とも言える。砂糖の甘さはなめてみないと分からないし、畳の上での水練ではいざというときには役に立たない。実地に体験してみるということが実に大切なことだと思う。

　　　　　　　　　　～松下幸之助～

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【本文】

■何事も実際に体験して学べ！■

私がビジネスマン現役時代に海外生産の大役を命ぜられた。

今から２０年以上も前の話である。

早速、シンガポールやマレーシアを進出候補に上げ、シンガポールやマレーシアに進出している日本企業の情報を集め、イメージを描いて現地へ行った。

実際に現地で海外生産している日本企業の実態を見て回ったところ、日本で集めた情報とはかなり違っていた。

「これが百聞は一見にしかず」というものかと感じた。

ところが実際、シンガポールでモノづくりに着手してみたところ、日本企業の実態を見て回ったときの内容とはかなり違い、面食らうことが多かった。

マレーシアに移転して工場を立ち上げたときは、シンガポールでの経験を生かし、比較的スムーズに立ち上げることが出来た。

何でも実際に体験する習慣を身につけている人は、貴重な経験を生かすことが出来る。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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チーム力のある会社は強くなる！

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【贈る言葉】

小集団活動は、能力開発、自己啓発、心の喚起促進の面でも大きな効果を有する。

　　　　　　　　　　～江幡良平～

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【本文】

■チーム力のある会社は強くなる！■

昨年のサッカーワールドカップでは岡田ジャパンが大健闘してくれ、日本中を涌かせた。

遠藤保仁選手は後で「あそこまでみんながチームのためにやれることはなかなかない」と言った。

松井大輔選手は後で「みんな本当に仲間という感じがした」と言った。

プロ野球でもレギュラーシーズン３位のロッテがチーム力で日本一になった。

過度の成果主義は個人主義になり、チーム力は落ちてしまう。

どこの会社も正規社員と非正規社員の混成チームが多くなり、チーム力は低下している。

同じ仕事をする仲間が待遇面で差別され、不満ばかりが募っては総合力は発揮できない。

小集団活動などで職場の小さな問題を解決する一体感を復活させるべきではないか。

一人でやるスポーツは全てが選手の責任に掛かるが、団体でやるスポーツはチーム力がものを言う。

同様にチーム力のある会社は間違いなく強くなる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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