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「時間は作るもの」と心得よ!

2011-02-19 16:17:20 | Weblog
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【贈る言葉】

意欲はあるのに実践しない人にその理由を聞くと「時間がない」が圧倒的に多い。次に「受け皿がない」がくる。しかし時間はその気になればいくらでも生み出せるし、「受け皿がない」は認識不足である。

          ~北川義則~

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【本文】

■「時間は作るもの」と心得よ!■

「時間がない」を連発してちっとも仕事が進まない人は多い。

おまけに「ああ忙しい」も連発する。

仕事のできない人の典型的パターンだ。

「君は風邪を引いて会社を休んだことにする。だから他のことはしなくていい。今すぐこれをやり遂げたまえ。時間はたっぷりあるはずだ」と申し渡す作戦はどうか。

私が管理職をやっていた時代に使った手だ。

部下は渋々やり始めたが結果が出てこない。

「どうした。時間があってもできないのか。時間のせいじゃなく、仕事ができないのと違うか」と次のカウンターパンチを見舞う。

「すみません。やり方を教えてください」となる。

要領よく、テキパキと仕事をすればいくらでも「時間は作れる」ことを認識しよう。

          = コンピテンシー宣教師 =



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抵抗勢力よりも無関心派の方が扱いにくい!

2011-02-19 07:09:17 | Weblog
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【贈る言葉】

実は改革を行なうに当たっては、抵抗勢力は最大の敵ではありません。最大の敵は無関心さです。

          ~カルロス・ゴーン~

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【本文】

■抵抗勢力よりも無関心派の方が扱いにくい!■

抵抗勢力とレッテルを張られているビジネスマンは多いだろう。

身に覚えのある人もいるに違いない。

抵抗勢力とレッテルを張られている人は、実は無関心ではない。

強い関心があるからこそ納得できないことに対して抵抗するのである。

抵抗の仕方が問題といえば問題である。

抵抗するなら紳士的な態度で抵抗することをお勧めする。

決して暴言を吐いたり、不快感を与えるような態度は慎むことだ。

かつて社内で抵抗勢力と目されていた人が社長になった例は多い。

社内外の事情通にしてみればあっと驚くサプライズ人事に見えることだろう。

このように抵抗勢力は後で大活躍する例が多いが、無関心派は「人罪」、つまり会社にいられては困る人だから扱いにくいのだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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